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与你相伴成长
不知道咋的，每次跟他说话都得十分小心。也经常听他在办公室
Franksaid
不知道咋的，每次跟他说话都得十分小心。也经常听他在办公室里骂某些人SB，指不定我被他骂了几遍SB了。
真是不得不去交流才交流，其余的时间能闭嘴我就闭嘴。今天我的德国上司让我找他澄清一个问题。我才去找他，不然，真的不爱说话。总感觉他会有很多的论断，到时又跟他的上司说我和我的上司有多SB了。
不过反思一下，也许今天下午我不得不找他和他下属问问题时，是带着傲慢和生气的，也许我还应该修炼我自己的谦卑。
刚才他在聊天软件里问了一句，“有时间吗 今晚”，这句话竟然让我发寒，下了班就是自己的时间，当然要有时间，难不成你晚上约我吃饭，还是约我讨论问题，还是约你的下属来批斗我？ 在问别人晚上有没有时间，能不能先把要说的事情说清楚呢，时间有没有取决于重要性，不是嘛？
虽然心理忐忑不安，但是回话时还是努力幽默，并且用一些表情符？
2温暖
24回答
蔡善根
温暖了
评论
咨询师
钱浩
10个月前
你可能没有明白关键。
德国人是找你要一个人来做项目。这是需求。
你如果通过自己的努力，拿到了结果，并且过程中充分尊重了你派出去的这个人的意愿，做好了沟通安抚工作，让对方不怀怨恨地去做。那就是拿到了好的结果。
显然你的工作并没有做到位。
万一你自己沟通下来，也找不到合适的人推荐。你可能不得不请更有管理权的人来帮你拿到这个结果。
如果连他们也做不到（比如的确有客观原因），那你想想怎么和德国人解释，让对方理解你已经尽力了。也可以说是做到位了。
咨询师
钱浩
10个月前
这个人攻击性极强，所以才会不愿意忍，直接在大群里反击了。但让人觉得不被尊重的，首先是你的行为。
如果这个人攻击性弱一些，可能会私下找你怼。但原因都是一样的。
Franksaid
10个月前
如果都是各自看自己的内容，不跟别人分享交流。团队之间互相指责。Leader拿什么结果说话呢？
不过对于我们乙方来说，就是拿钱做事就行。甲方如果不提要求，我们也就混混日子。我看不惯我们的做事，但是我还不能说什么，也不归我去负责客户满意度，甚至有人在客户面前说我不好。
Franksaid
10个月前
这个我得好好悟一下。
也有人这么说过。不过我现在还是觉得没什么大的不妥。可能有一些着急，但是没太多不妥，不值得对方在大群里这样攻击。
不过不管怎样，后来也证实这个人攻击性极强。
咨询师
钱浩
10个月前
Leader不只是传声筒，而是拿结果的人。
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子潇
林深时见鹿，天晴时见你
你来说说自己想法吧
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