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与你相伴成长

王倩倩

1温暖

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李萍

温暖了

相关回答

吴容珍

作为父母如何才能知道孩子感受到被忽视了？孩子渴望关爱、理解和支持。当孩子试图表达自己的情感需求，遭遇的往往是冷漠的回应或简单的敷衍时，这会让孩子感到挫败。这种挫败感让他们逐渐失去了表达的勇气，也让他们对亲子关系产生深深的怀疑。所以，这是一个判断的信号: 孩子是否还有意愿去表达自己的情感需求。

王倩倩

这个世界上没有好坏没有对错每个人都在各自的频率上振动形成了独特的磁场展现出各异的状态做出了各自的选择允许自己做自己允许别人做别人让花成花让树成树择其善者而从之其不善者而改之不强求他人改变不勉强自己融入坚持你喜欢的做好你该做的与万事言和与独自相安

石萍

所有的侥幸心态都是赌徒心态，总认为不会出事，往往是事与愿违；所有的贪图心理就是欺骗心理，总认为自己聪明，常常是自掘陷阱。

田大朋

1. 能力威胁与权力焦虑当下属能力显著超过领导时，可能被视为潜在威胁，尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时，打压行为成为维护自身地位的手段。例如，领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配，压制下属发展，避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配职场中常存在派系划分，领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔，将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配，防止资源向非嫡系成员倾斜，甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威，可能被视作“不忠诚”，进而成为打压对象以警示他人，某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺当下属掌握关键资源或触及领导私利时，领导可能通过打压限制其影响力，确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理部分领导通过打压树立威信，尤其在团队中存在不服从或质疑时，公开贬低下属可强化权威感。此外，领导自身情绪管理能力不足时，可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性某些领导习惯通过打压实现管理，认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可，但实际效果常适得其反，导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜，不吃早餐，垃圾食品吃太多好，性情大变，哈哈……

李秀芳

当你放下所有期待，允许和接纳时，迎来的全都是惊喜

张凤琴

如果缺乏心智化的能力，太多时候，对当下的体验要么是活在令人沮丧的过去的阴影之中，要么是活在对灾难性未来的想象之中。

你来说说自己想法吧