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三毛曾说:“刻意去找的东西,往往找不到的,你只管做自己,
李晓莉
三毛曾说:“刻意去找的东西,往往找不到的,你只管做自己,天下万物的来和去,都有它的时间。
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个人成长
相关回答
张丽坤
疗愈自我就是全心全意地做真实的自己,无论脆弱或坚强,冷漠或热情,紧张或平和,残缺或完整,吝啬或慷慨,坦诚或委婉,躁动或沉静,牵绊或自由……
王倩倩
心理学家阿德勒说:所有的烦恼都是课题混肴。 人生不过三件事:自己的事,他人的事,老天的事。许多人之所以痛苦,来源于没有边界,边界感,指让你的事归你,我的事归我。 人生三件事被人简单粗暴地称为“三屁原则”,“三屁理论”: ①我的事,关你屁事:每人人都是自己人生大戏的主角和导演,你的体验和感受任何人都代替不了,对自己的人生负责是成熟的标志。不要手太长,给予批评和指责,相信他自己可以承担必要的后果。 ②你的事,关我屁事:建立清晰的界限和尊重对方的独立性,孔子说:“其恕乎?己所不欲,勿施于人。”“君子求诸己,小人求诸人”,““夫子之道,忠恕而已矣”,我们可以建议,但我们无法控制他人的行为。 ③老天的事,我算个屁:接受命运的安排是人生的一个重要课题,接受生活中无法控制的部分,如命运和外部环境,保持对生活的接受和理解,天道只能顺应,不怨天有人,知足常乐。
张志军
在职场中实现“风生水起”,本质是让自己的能力、性格、价值观与职场环境高效匹配。而自我认知就是这场“匹配游戏”的底层逻辑——它能帮你精准定位优势赛道、避开劣势陷阱,甚至提前预判风险。以下是基于心理学和职场实践的系统方法论,帮你把自我认知转化为职场竞争力: 一、先破认知误区:真正的自我认知不是“自我总结”,而是“三维透视” 大多数人对自我认知的理解停留在“我擅长沟通/逻辑强/耐心细致”这类表面标签,但真正有效的认知需要穿透三个维度: 1. 能力光谱:识别“核心竞争力”与“生存底线” - 核心竞争力:那些让你不可替代的优势,往往藏在“高光时刻”里。 ▶ 方法:用“成就事件法”复盘,写下近3年最有成就感的3件事,提炼共性能力。 例:策划大型活动→跨部门协调+资源整合+细节控;主导技术攻坚→逻辑拆解+快速学习+抗压能力 - 生存底线:决定你能否留在牌桌的基础能力,哪怕不擅长也必须补到及格线。 ▶ 警惕“优势陷阱”:如果你是技术岗,但完全不懂基础汇报逻辑,可能连晋升答辩都过不了;如果你是管理岗,但情绪管理能力为零,迟早被团队抛弃。 2. 性格密码:不是“内向/外向”这么简单,而是“能量获取方式”与“行为模式” - 能量来源:内向者通过独处充电,外向者通过社交充电,强行逆能量模式会导致长期内耗。 ▶ 应用:内向者可争取独立攻坚或深度研究型任务,外向者适合牵头协作或资源整合型项目。 - 行为触发点:用“情绪日记”记录职场中3次强烈情绪波动(愤怒/焦虑/兴奋),分析触发场景。 例:被当众否定→触发“自我价值感危机”→需提前建立“反馈过滤机制”;拿到模糊需求→触发“失控焦虑”→可养成“需求澄清清单”习惯 3. 价值观罗盘:你在职场中“绝对不能妥协”的东西 - 列出5个你最在意的职场要素(如:成长空间、公平性、自主权、人际关系、收入),按重要性排序,去掉前3名以外的选项,再尝试“两两舍弃”,最终留下的1-2项就是你的核心价值观。 ▶ 关键作用:当面临选择(如晋升机会需要违背原则、高薪岗位与兴趣冲突)时,用价值观做决策过滤器,避免长期内耗。 二、自我认知的实战应用:从定位到博弈的全场景策略 1. 职业定位:用“优势地图”锁定高价值赛道 - 横向对比法:用“优势-需求矩阵”分析岗位匹配度 表格 优势\岗位需求 高价值需求
王燕
郭玫
一个人, 风尘仆仆地活在这个世界上, 要为喜欢自己的人活着。 这才是最好的态度。 不要在不喜欢你的人那里丢掉了快乐, 然后又在喜欢自己的人这里忘记了快乐。
时峰
对于敏感的人来说,情绪价值真的太重要了。身边如果有个情绪稳定又温柔的人,简直比吃药都有用,一个能够给你提供情绪价值的人,身上珍贵的品质,甚至超越了很多物质的力量。情绪价值,就是治愈伤痛最好的良药。
你来说说自己想法吧