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没有任何人的观点和行为永远都是正确的，但每一个人当下的感

王红丽

没有任何人的观点和行为永远都是正确的，但每一个人当下的感受是没有对错的，都应该被接纳。

1温暖

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尤四海

温暖了

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我需要心理咨询吗

相关回答

秦娴

你期望谁给出情绪上的回应，谁就会成为束缚你的枷锁。你花心思试图窥探谁的想法，你就会不得不介入他人的因果。你把谁的评价放在心上，你就会沦为他的奴隶，他说的那些话你都会受到影响。你太在乎别人只会让自己陷入被审视被物化的状态，变得焦虑又不自信。你越看重什么什么就会让你备受煎熬，你越是拿什么去比较什么就会把你困住。这世界上最牢固的关系便是没有关系，或者不执着于所有的关系，无爱破情局，无情破全局。

赵莎莎

开诚布公的向对方说出自己的所思所感，需要对方怎么做，这在任何关系里都是最有效的解决问题的手段，亲密关系当然也不例外，偏偏在亲密关系里很多人更愿意“猜”：我喜欢鱼头，但我猜你也喜欢鱼头，所以我专门吃鱼身子，把鱼头留给你，这也许是一份体贴的心意，但很多时候误解也由此而产生，为什么不开口向对方确认一下呢？好的沟通有一些技巧，比如站在对方的立场，避免指责，用积极建设性的语言等，市面上已经有很多相关的书籍和课程，但对于大多数人而言，最重要的始终不是沟通的技巧，而是开口的勇气。

沙桂华

心理学上，习惯性反驳（Compulsive Counterarguments）不是简单的“爱抬杠”，而是一种自动化防御机制。它的核心逻辑是：“只要我先否定你，你就伤害不到我。” 四种常见的心理动因 1. 自卑者的“先发制人” * 通过否定他人制造“我比你懂”的假象，掩饰内心的不安全感。 * “如果我不反驳，别人就会发现我其实没那么厉害。” 2. 缺爱者的“情感测试” * 成长中缺乏认可的人，会通过反驳试探关系：“如果我否定你，你还会喜欢我吗？” * 常见于亲密关系中的“挑剔型伴侣”。 3. 控制欲者的“权力游戏” * 通过打压他人观点维持主导权，背后的恐惧是：“失控=危险”。 * 职场中常见于“必须赢”型领导。 4. 思维固化的“认知懒惰” * 大脑形成“否定-胜利”的快捷路径，拒绝深度思考。 * “与其理解你的观点，不如直接说‘不对’更省力。”

张瑞琴

一切美好事物，都是深度关系的产物。当你拿出真实的自我，朝着自己真实想去的目标，真诚地、沉浸地与它极其相关人、物建立联结，任何体验都能化作成长，时间就能送来祝福。这不仅是成功的底层逻辑，也是幸福的底层逻辑。

茅丽英

为什么不能对一个人太好？都听过升米恩斗米仇吧！就是通常我们以为越是能够更多的帮一个人，他一定会越感激；但其实不然，当我们给一个人过多的帮助之后，对方在感激之余，在他的潜意识层面会激发出一丝不易察觉的恨意，过度的感激内心就会有被道德压抑的嫉妒，这种表现呢在心理学上面叫做“求助者恶意”，与道德无关，是一种普遍的心理规律。所以帮助别人啊也需要恰到好处，拿捏分寸，尽量的保持自己的边界。如果你帮了别人一个大忙，应该给对方几个能帮你小忙的机会，这样呢对方的心理位置会重新回到跟你之间的平衡。您来倾诉我来聆听

张丽坤

好的婚姻里一定有着高情商，善经营的两个人，对于高自我意识的两个人而言，他们尊重、接纳自己也欣赏、包容对方，他们有容忍，也有对彼此生命之痛的关照，他们接受对方的缺点与不同，从不强行改变对方，甚至是促进对方成长……他们跳起的是一曲和谐友爱、火花四溅的双人舞。

你来说说自己想法吧