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你对象话很多吗?
唐建刚
你对象话很多吗?
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相关回答
冯赟
真正让人疲惫的不是生活 而是一直想证明自己
王欣梅
一整天下来, ○我们也许有意无意说错了话; ○也许因为软弱而做了不那么正直的事,没有守住品格和道德的底线; ○可能因为心有芥蒂而不能宽容待人,甚至,是有失厚道; ○也可能因为自己状态不好,心里过不去,而把气出到别人身上。 这些弱点和缺失,在无形中会让我们失去底气,从潜意识认定自己没有资格得 到好事,没有资格活得心安理得。即使遇到好机会,还可能亲手把它破坏掉。 结束一天的忙碌,我们可以在梳妆台、书桌或已经清空的餐桌前坐下来,整理自己的思绪,回顾一下自己一天做了哪些好事,而哪些事不尽理想。 利用一点巧思,制作一张属于自己的「好事坏事记录表」,在记录个过程中,帮助自己回顾一天的言行,建立自己的品格。这样的反省,不只小孩子可以用,成年人也很需要。 彻底的反省不是靠一时的冲动,而是真心诚意。让它成为我们生命踏踏实实活着的基础,成为生活的日常,我们也就有机会从过去错误的阴影抬起头来,活出真实。 --摘自《水仙》
谭丽梅
成长很重要的一点就是学着慢慢做事情,做事情才能获得反馈,有反馈才能复盘,复盘才能进化。 还有就是,机会通常是在做事情的过程中遇到或发现的,并不是等出来的,这也是越努力越幸运的原因。
张志军
回避型人格或倾向的人在职场中,核心挑战集中在主动沟通缺失和情感/冲突回避,具体会面临以下四类关键问题: 1. 协作与沟通障碍 - 回避主动发起沟通,如拒绝牵头项目、很少主动对接同事,易被误解为“不配合”或“冷漠”。 - 面对同事的需求(如请求协助、确认细节),习惯拖延回复或含糊应对,导致协作效率降低。 - 不擅长表达自身需求(如资源不足、任务困难),常独自承受压力,最终可能影响任务交付质量。 2. 晋升与机会错失 - 回避竞争场景,如拒绝竞聘管理岗、不愿参与公开汇报/展示,直接错失晋升或核心项目机会。 - 不主动向领导同步工作成果,易导致“做了很多但不被看见”,业绩认可度低于实际贡献。 - 面对新任务/挑战时,因害怕出错或压力,倾向于“婉拒”,长期局限职业能力边界。 3. 冲突与问题积压 - 遇到意见分歧或职场矛盾(如被质疑、分工不公),会选择“冷处理”而非直面解决,导致问题反复发酵。 - 回避反馈环节,既不愿给同事提改进建议,也拒绝接受他人的批评,错失自我提升和修复关系的机会。 - 对职场中的“潜在压力”过度敏感(如领导的关注、团队变动),可能通过“减少存在感”逃避,进一步边缘化。 4. 人际关系疏离 - 刻意保持
赵莎莎
死亡,也是欧文·亚隆想借布雷尔的故事传达的关于存在主义心理治疗的第二个重要议题。死亡是每个人终极且唯一的敌人,也是包括中年危机在内的人类各种焦虑情绪的源头。我们与死亡的抗争,打的是一场必输的战役。若结果注定无法改变,我们唯一能做的,就是尽可能地让这个过程足够精彩、足够痛快,或者足够有意义。 所以,我们通常所谓的负担,包括责任、家庭、工作、社会地位、竞争对手,还有金钱等等,这些都不会是束缚,而是我们选择用来对抗死亡的手段,甚至会是我们的“装备”和“战友”——尽管它们可能会让我们失去很大一部分自由,就像是冷兵器时代的士兵们必须穿上沉重的铠甲,组成方队一样。但正是因为失去了部分的自由,我们才能获得力量,不然,我们将更快地败给死亡这个终极敌人。 因此,死亡的存在导致我们注定只能拥有非常有限的自由。就像常言所道,一个人就算再有才能,他的个人价值也要能和社会的需求互相匹配,这样才有意义。这就意味着,在人的一生中,我们能选择的铠甲可能只有那么几款,能匹配的队友可能段位都差不多。 当这一切几乎无法改变的时候,你只有两种选择:第一种,拒绝面对现实,幻想着有朝一日能够开挂,或是一心想着死后能前往极乐世界,或是在怨天尤人之中等待死亡的降临;第二种,主动出击,享受这场生命的战斗,享受难得的痛快的生活和自由,告诉死亡,你不是好惹的。你会选择哪一种呢?这就是我们在自由和死亡的夹缝当中,需要找到的属于自己的落脚点。 在这个故事中,布雷尔最终选择了第二种。他对弗洛伊德说:“我明白了,我应该去认真体验当下的真实生活,对它抱有热情,不然等到十年之后,当我50岁了,我一定还会带着悔恨来回顾我的40岁,后悔自己还不曾真正地活过。” 布雷尔终于意识到,问题既不在于贝莎,也不在于玛蒂尔德,而是在于他自己,这是一个走过半辈子的人对于衰老、死亡,还有时不我待的焦虑。贝莎对他来说只是个诱饵,通过贝莎,布雷尔又一次体验到了恋爱般的冲动,他觉得自己好像又年轻了,仿佛获得了能够延缓死亡的力量。但事实上,只有一直陪伴在布雷尔身边、担任他坚实后盾的玛蒂尔德,才是与他一起并肩对抗死亡的战友。
刘燕飞
姐妹们一起练起来吧,身材是你最好的名片
把自己练的可盐可甜,酷酷的,拽拽的。你若盛开,清风自来!一起加油!!
你来说说自己想法吧