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敏感与钝感,没有对错好坏之分,且敏感与钝感是人格特质,我
张景红
敏感与钝感,没有对错好坏之分,且敏感与钝感是人格特质,我们不必纠结于它们,改变于它们。钝感力和敏感性不应对立,接纳自己,悦纳自己,每个人都有自己的个性,都有自己独特的人生。
3温暖
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张景红
温暖了
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个人成长
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肖洁
没有彼此内心的平等,不可能有真正的爱情。 放低自己不会换来爱情,如果你在乎他人超过了自己,爱情的路已走偏。一个不会关怀自己的人,很难给予别人真正的爱和关怀。
柯茜茜
婚姻遇到困境是很孤独的。不能和父母说,也不能和子女说,说多了别人还觉得你很失败。
张凤琴
想清楚了再结婚 婚姻从来不是生活的救世主,伴侣也不是一生的避风港。 就像杨澜说的:“婚姻是搭伙过日子,不是谁养谁,能拯救你的从来不是婚姻,而是你自己。” 如果把婚姻当成救世主,结果自然会是失望。 两个人搭伙过日子,只有一个人用力,必然会解散。 相比离婚冷静期,我们更需要结婚冷静期。 想清楚了再结婚,才是对婚姻的负责。
刘云清
题记:先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。
职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类,有个有趣的现象就是,500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。 现代IT行业也有技术出身成为老板的,但实际上,后来他们还是从事了很多销售和市场的工作,并且表现出色,公司才获得了成功,完全靠技术能力成为公司老板的,几乎没有。 这是有原因的,因为销售就是一门跟人打交道的学问,而管理其实也是跟人打交道的学问,这两者之中有很多相通的东西,他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。” 而财务则是从数字的层面了解生意的本质,从宏观上看待生意的本质,对于一个生意是否挣钱,是否可以正常运作有着最深刻的认识。
公司小的时候是销售主导公司,而公司大的时候是财务主导公司,销售的局限性在于只看人情不看数字,财务的局限性在于只看数字不看人情。 公司初期,运营成本低,有订单就活得下去,跟客户也没有什么谈判的条件,别人肯给生意做已经谢天谢地了,这个时候订单压倒一切,客户的要求压倒一切,所以当然要顾人情。 公司大了以后,一切都要规范化,免得因为不规范引起一些不必要的风险,同时运营成本也变高,必须提高利润率,把有限的资金放到最有产出的地方。 对于上市公司来说,股东才不管你客户是不是最近出国,最近是不是那个省又在搞严打,到了时候就要把业绩拿出来,拿不出来就抛股票,这个时候就是数字压倒一切。 前两天听到有人说一句话觉得很有道理,开始的时候我们想“能做什么?”,等到公司做大了有规模了,我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守,这也不行那也不行,错过很多机会。很多时候是因为,你还年轻,你想的是“能做什么”,而作为公司领导要考虑的方面很多,他比较关心“不能做什么”。 我并非鼓吹大家都去做销售或者财务,究竟选择什么样的职业,和你究竟要选择什么样的人生有关系。 有些人就喜欢下班按时回家,看看书听听音乐,那也挺好,但就不适合找个销售的工作了,否则会是折磨自己。 有些人就喜欢出风头,喜欢成为一群人的中心,如果选择做财务工作,大概也干不久,因为一般老板不喜欢财务太积极,也不喜欢财务话太多。 先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。
冯雅琪
心在哪里,你就会看见什么,创造什么
只有心转移了,你才会看见别的,有新的创造!
金明环
精神退缩提供的解脱是以隔离、停滞和撤回为代价的,一些病人发现这种状况令人痛苦并对此表示抱怨。然而,另外一些病人则以顺从、解脱,有时是蔑视或胜利的态度来接受这种状况,因此,分析师必须忍受难以建立联系的绝望。 有时,精神退缩空间会被视为一个残酷的地方,病人会意识到这种情况如死一般的性质,但更多情况下,精神退缩空间会被理想化,并被视为一个愉悦甚至理想的避风港。无论是理想化的还是迫害性的,病人都认为它比更糟糕的状态可取,这是唯一的选择。 在大多数病人中,可以观察到一些移动,他们会谨慎地从精神退缩中出来,然后在出现问题时再次返回。在一些案例中,在病人从精神退缩走出来的这些时期里,可能会出现真正的发展,并且病人逐渐能够减少其撤回的倾向。 ——摘自《精神退缩》
你来说说自己想法吧