情说App

与你相伴成长

如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工

王冰冰

如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。如果用于咨询师与来访者也适用，一个来访者不需要N个咨询师，否则也会影响整体效果。

1温暖

0回答

杨晓辉

温暖了

#

心理咨询

相关回答

那晓旭

孩子没有自己的判断力，只能模仿父母。而他模仿的，往往是看起来更强势的一方。孩子，是父母的一面镜子，他们的行为很大程度影射着父母的行为。

那晓旭

最好的事情总在不经意时出现，所以不必慌张赶路，按自己的节奏，步履不停地走过每个今天。泰戈尔

李明亮

能果断放弃的关系，通常伤害不大；反而是那些纠缠、共生的关系才会伤人。之所以纠缠，是因为关系里既有伤害，也有你依赖的好处。而情绪，比如抱怨，常源于这种理不清的关系和未疏导的情绪。抱怨有用吗？从情绪角度看，它比压抑好，能暂时释放。但如果缺乏自我觉察和外界支持，抱怨会变成强迫性重复，抱怨者也可能变成讨人嫌的“祥林嫂”。

张志军

解决道德困境的核心方法是建立结构化决策框架，而非依赖单纯的直觉，通过明确关键要素来权衡冲突的价值观。 1. 明确核心要素（厘清问题） - 事实：剥离主观判断，列出客观发生的事件、涉及的资源与约束（如“患者需紧急手术，但医院唯一设备已被预约”）。 - 利益相关方：识别所有受决策影响的人（如患者、医生、预约者、医院），并明确他们的核心诉求。 - 冲突的价值观：提炼矛盾的道德原则（如“拯救生命”与“遵守预约规则”的冲突）。 2. 引入决策工具（权衡选项） - 功利主义原则：选择“整体利益最大化”的方案，计算每个选项对所有相关方的利弊（如“优先救治病情更危急的患者，因能减少死亡风险，整体收益更高”）。 - 义务论原则：基于“是否遵守道德责任”做选择，判断行为本身是否符合普遍伦理规则（如“无论情况如何，都应遵守预约，否则破坏规则会导致更多混乱”）。 - 美德伦理原则：从“成为什么样的人”出发，思考理想中的道德角色（如医生、管理者）会如何行动，以符合诚信、公正等美德。 3. 验证与执行（减少偏差）反思偏见：检查决策是否受个人偏好、情感或压力影响（如是否因“同情”而忽视规则的长期意义）。

罗丹

戴上家务手套时，有点开心。从来不知道干活，也可以让我有成就感。我在锻炼我自己，在最微小的事情里累积成功感。多年来，我感到我的“自我”变得越发膨胀，即使做了很“大”的一件事，也体会不到快乐了。所以我一直记得巫帕迪说的：你什么都要去试一试，在很小的事情里找到你自己。所以对我来说，生活中这些非常实际的小事，就是静心，我在它们中体验着我自己。

王昱杰

我们如果真心实意地想改变，那么在思想上就会有强烈的意愿，也一定会给自己设立目标。但是，通过行动进行改变就一定会离开自己的舒适区，离开舒适区就会感到不舒服、不适应。人都是追求快乐、逃避痛苦的，所以我们的想法至关重要，我们一定要把持续的行动和快乐联系起来。所以，我们在行动的过程中一定要有积极的思维方式，不舒服的时候要意识到自己已经发生积极的变化了，这时候就会感到快乐。我们把行动和快乐联系起来，才能给行动提供源源不断的动力，永不间断地指导我们持续行动。

你来说说自己想法吧