距离我在办公司闭嘴已经快要整整一年了。 对比现在办公室

很难吧，

气场有时候很重要

你是一个内心有着很重的是非黑白判断的人，这个性格特点容易无形中把自己置于别人的对立面。这就是你重复陷入一个相似的矛盾冲突中的原因。改变别人很难，从自己入手，一切都是可以期待的

合理合法维护自己的权益

为什么历史惊人的相似？“都是狗屁都不懂，学历很一般或者很低，但又冒充很懂技术，管理着一帮垃圾程序员”。你在工作中是否也把这种想法通过语言、表情强烈反射出去了？如果对方感受不到尊重，会不会产生激烈的对抗，比如投诉？ 你之前是一个成功的技术人员，这是你从事项目管理的优势，可以发现很多问题，但管理的核心是组织协调，要注意方式方法，关注团队的气氛融洽，四年里你在这方面有哪些提升和领悟？ 心理学的沟通黄金法则是：你想别人怎么对你，你先要怎么对别人。或者这么说：换位思考将心比心，想想如果你是他……后来有人提出升级版的白金法则：“如果你想别人快乐地接受，就需要按对方喜欢的方式去给予。” 假设你是初出茅庐的新程序员或者新任技术主管，还在项目里锻炼呢，犯了各种的错误，你希望是劈头盖脸的责骂，还是先肯定付出，再分享经验，并给予鼓励的方式呢？