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❶建立“课题分离”决策模型。 - 工作场景: 当同事推

王倩倩
❶建立“课题分离”决策模型。 - 工作场景: 当同事推卸任务时     - 旧模式:“算了,我做吧,免得他生气” 。    - 新模式:“这是你的职责范围,我可以协助但无法替代”  。 - 家庭场景: 当父母催婚时     - 旧模式:“再不结婚真是不孝”     - 新模式:“我理解您的焦虑,但婚姻是我的课题” ❷设计“勇气账户” 每天记录三类“勇气时刻”:   - 说“不”的时刻 - 暴露脆弱的时刻 - 坚持自我的时刻 每积累10个勇气币,奖励自己一次“任性消费”。 ❸制作“反PUA话术库” 场景一:被质疑“不合群” 。 传统反应:“对不起,我下次一定参加”。  阿德勒回应:“我的生活方式需要留白” 。 场景二:被嘲讽“想太多” 。 传统反应:“可能真是我敏感了” 。  阿德勒反应:“你对这件事的看法很有趣” 。 场景三:被指责“不近人情” 。 传统反应:“我也觉得自己太冷漠” 。 阿德勒反应:“我有自己的原则” 。

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吴云
很多人觉得升职就是涨工资、更有面子、权力更大。但实际上,升职最直接的变化是什么?是你从一个人干活,变成了要管一堆人干活。而且更要命的是,你会发现自己的时间突然就被切碎了。以前你是个普通员工,现在变成了管理者, 变成了一个“救火队长”,哪里冒烟就往哪里跑。 那些真正优秀的人,他们做事是有选择的。他们知道自己应该在什么地方投入精力,知道什么事情必须自己做,什么事情可以交给别人。 另外,很多人升职以后特别怕别人觉得自己“不称职”。这种恐惧其实是很危险的,因为它会让你不断去迎合别人的期待,而忘记了自己真正应该做的事情。 那些真正厉害的人,其实都有一个特点,就是他们不太在乎别人的评价。他们知道自己要什么,也知道自己应该把时间花在哪里。所以他们能够在纷繁复杂的事情面前保持清醒,不被外界的噪音干扰。 如果你也是刚刚升职,下面几点,可以参考: 第一,你要清楚自己的岗位职责是什么,不要让别人随意扩大你的工作范围。第二,你要学会授权,把合适的事情交给合适的人去做,而不是所有事情都自己扛。第三,你要保护好自己的时间和精力,把它们花在真正重要的事情上。 升职是好事,但是别让升职变成一种束缚。记住,你的价值不是由你有多忙来决定的,而是由你做了多少正确的事情来决定的。#心理咨询 #个人成长 #升职 #职场心态管理 #职场新出路 #晋升 #职场那些事儿

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