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真正的治愈从不用「忘记」或「战胜」创伤，而是学会与伤口对

钱海姣

真正的治愈从不用「忘记」或「战胜」创伤，而是学会与伤口对话：那些让你深夜蜷缩的痛楚，其实是未被解码的生命密信—— 它或许在说：「请重新养育那个被恐惧冻住的自己」它或许在提醒：「你比想象中更能承载复杂的情感」

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个人成长

相关回答

张凤琴

当你觉察到自己的内疚时，可以通过问自己以下问题，来分辨你的内疚是正常的还是错误的：你做过的或想要做的是恶意的吗？你做过的或想要做的是残酷的吗？你做过的或想要做的具有虐待性吗？你做过的或想要做的涉及侮辱、贬低或者鄙视吗？你做过的或想要做的真的会损害别人的健康和快乐吗？当你的回答几乎都是否定的，而你还是感觉到矛盾和不安——也就是你的内疚与你的行为很不相称，那么你的内疚很可能就是错误的或者被夸大的。

张胜勇

❤️心理学家们发现，我们之所以能和特定的人发展友情甚至更进一步的爱情，往往是由于「被看见」的强烈体验。 ❤️很多文化的语言都用看见来代替爱的表达，哈萨克语的我喜欢你!是「我清楚地看见你」，希腊语有「爱是长久地凝视」。如果你现在没有身处一段好的关系里,不能被别人看见，那就先去练习看见内在的自己吧。 ❤️去看见那些成长过程中一直被忽略和打压的体验，去看见内心真实的活力和欲望，并且接纳它们。 ❤️然后深情地对内在小孩说一句:「 l see yous」！

温冬梅

萨提亚模式通过改善自我认知和优化人际互动模式，帮助个体识别并管理情绪，从而提升情感智慧。其核心是引导人看到自身内在的“冰山”（行为下的感受、观点、期待与渴望），而非仅停留在表面情绪反应。具体通过三个关键步骤实现： 1. 自我探索（冰山理论）：帮助个体剥开“行为”表层，发现底层的真实感受（如愤怒下的受伤）、固有观点（如“我必须完美”）和深层渴望（如被认可），建立对自身情绪的清晰认知。 2. 一致性沟通：教授“我信息”等沟通方式，让个体既能真诚表达自身感受与需求，又能尊重他人，避免指责、讨好等破坏关系的沟通模式，提升情绪表达与共情能力。 3. 重塑自我价值：通过肯定自身的“独特性”与“资源”，帮助个体摆脱低自尊带来的情绪内耗（如自我批判），建立稳定的内在价值感，从根源增强情绪调节能力。

郭玫

0-6岁，是父母给予孩子情感抚养的黄金有效期。在这期间，父母一定要亲自养育，并且给予孩子积极的关注和回应。及时正面的回应，会让孩子感受到精神上的满足，感受到父母对自己的爱与接纳、关注和认同，并坚定地相信：我是重要的，不管什么时候，我都被爱围绕。而这，就是孩子一生安全感的来源。早安，朋友！

赵莎莎

一则关于嫉妒的幽默，一个喜欢吃甜食的女孩子很嫉妒蚂蚁，别人问她为什么，她气呼呼的回答说，哼，那个小东西那么喜欢吃甜食，腰却还那么细。这个女孩对对跟自己全无关系的膜翅目昆虫尚且如此嫉妒，那么对于跟自己同科，同属，同种，同性别女性的嫉妒就更可想而知了。

史冬英

今天看到一篇让我醍醐灌顶的职场文章，分享给大家。对很多人来说可能都有这样的误区，能力强的人就应该逐渐走上领导岗位，否则就会认为是有黑幕、不公平，但我们却忘了还有一个“不胜任陷阱”。事实上，能力强的人和适合做领导的人压根就不是一类人，他们的区别几乎等同于食草动物和食肉动物。 1、快感来源不同。对能力强的人来说，他们最开心的事莫过于搞定了一件别人怎么弄都弄不好的事，他们属于完全的精神上的独身主义者。但对适合做领导的人来说，他们的乐趣在于说服别人赞同自己的观点，以及调动别人来实现自己的想法，至于事情能不能成，有时候反而没那么重要。 2、事实和利益的博弈。对于能力强的人来说，他们相信事物运行遵循客观规律，只要结果不对，必然是过程出了问题。但对适合做领导的人来说，他们看的往往不是对错，而是利益——结果对谁有利，怎样让这个利益最大化，当然他们也就不惜为此牺牲点其他人的利益，并且认为这理所应当。 3、确定和混沌的互斥。能力强的人擅长把复杂的事情简单化，制定规则、计划，让一切按部就班，确定甚至唯一。但适合当领导的人却喜欢在混乱中寻得生机，更直白地说，越是在混乱中，他们才越有发挥的空间，浑水才好摸鱼。综上所述，能力强的人和适合当领导的人在大多数时间里是根本不会统一的。但这并不是说谁就更好，事实上，每个人都有自己的属性，运用得当才是最重要的。如果你就是偏能力方向的人，那就好好地深耕技术，从而获得简单的快乐和做事的成就感，而不必去羡慕那些当领导的人，因为他们所处的混乱是你难以承受的，他们对人的拿捏是你完全不会的，而他们的杀伐取舍更是你无法理解的，当你真正站上领导岗位时，你的痛苦可能才刚刚开始。最后，如果你真有往上走的心思，请不要让你成为那个“不可替代”的人，否则你就会被焊死在“不可替代”的那个位置上，因为你一旦上位，对整个组织来说将意味着双重损失——失去一个高效的技术精英和创造一个平庸甚至糟糕的领导。

你来说说自己想法吧