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.01 有时候,过度准备反而容易导致不利的结局。即当我
刘鹏飞
.01 有时候,过度准备反而容易导致不利的结局。即当我们有备用计划时,那么原计划成功的可能性也会显著降低。 更有甚者,当他们意识到自己有其他选择时,第一次成功的动力也随之下降。研究人员强调,未雨绸缪是好事,但如果选择孤注一掷,或许成功的概率会更大。
3温暖
1回答
随我心意
温暖了
评论
随我心意
1年前
所以我选择不做备用计划
相关回答
郭朋雅
在日常的生活中,我们常常会认为是外界的人或事“让”我们产生了某种感受,比如他人的批评让我们难过,一次失败的经历让我们沮丧。但实际上,并没有人能真正“让”我们产生特定的感受。 情绪和感受并非外界因素直接强加给我们的,而是我们内在心理机制运作的结果。说到底,是我们“选择”了自己的感受。当面对同样的事件时,不同的人会有截然不同的感受。这是因为每个人的认知、过往经历、价值观等因素影响着我们对事件的解读,从而“选择”以何种感受去应对。 比如,同样是面对他人的否定,有的人可能会选择将其视为成长的机会,感受到激励;而有的人则可能选择把它当作对自己的贬低,陷入自我怀疑的痛苦之中。所以,从本质上来说,是我们内心深处的“选择”决定了我们最终的感受。我们拥有重新审视和选择感受的能力,当我们意识到这一点,就更能掌控自己的情绪世界。
王倩倩
王富菊
自恋型人格障碍(Narcissistic Personality Disorder,简称NPD)的主要特征包括: 1. 自我重要性的夸大感:NPD患者常常夸大自己的成就和才能,并期望被认为是优秀者,即使没有相应的成就。 2. 幻想无限成功、权力、才华、美丽或理想爱情:他们生活在一个自我扭曲、自欺欺人的幻想世界中,以维持自我的特殊感和掌控感。 3. 认为自己是“特殊”的和独特的:他们认为自己只能被其他特殊的或地位高的人理解或与之交往。 4. 要求过度的赞美:NPD需要来自周围人源源不断的赞美,以维持对自我的肯定。 5. 有一种权力感:他们不合理地期望特殊的优待或他人自动顺从他的期望。 6. 在人际关系上剥削他人:他们利用、剥削他人来达到自己的目的,不太考虑自己的行为会对他人产生什么样的影响。 7. 缺乏共情:NPD在共情能力发展上存在缺陷,他们很难理解他人感受、设身处地为他人着想。 8. 常常妒忌他人或认为他人妒忌自己:当NPD遇到那些自信和受欢迎的人时,更容产生恶意妒忌和威胁感。 9. 常常表现为高傲、傲慢的行为或态度:他们认为自己与众不同,特别优秀,并期望他人也能这样看待他们。 这些特征通常始于成年早期,并具有跨情景的一致性,也就是说无论是在亲密还是工作关系抑或其他任何场景中,都会表现出上述特征。
邓乔
生活里总有一种让人委屈又无奈的困境:你明明没有发脾气、没有恶意,只是想讲道理、提建议、指出问题,语气平和、初衷是为对方好。可话说出口,对方瞬间紧绷、抵触、反驳,甚至觉得你在指责他、否定他、故意针对他。 你满心困惑:我只是好好沟通,为什么在你眼里,句句都是攻击? 其实大多数沟通矛盾,从来不是输在“内容对错”,而是输在感受错位。 我们总以为:只要我没有骂人、没有生气,就是好好沟通。但在潜意识里,很多日常句式,天生会让人感到被攻击。 最常见的,是评判式沟通。 “你怎么又这样?”“这点事都做不好?”“我说过多少次了?” 这些话看似是提醒和纠正,实则带着否定。你关注的是“问题要改正”,对方感受到的是“我很差、我不对、我总在犯错”。人一旦被否定,第一反应从来不是反思,而是防御。 因为人最先感知的是态度,其次才是道理。
那晓旭
当你学会与情绪共处, 生活便不再是一场挣扎。
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你们应该不要去“容忍”,而是去“尊重”。 “容忍”不是一件好事。 如果你在“容忍”一件事, 就说明你认为这件事是不对的, 但你会去“容忍”。 然而你必须超越, 你必须真正地“尊重”它。 ——宗萨钦哲仁波切
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