领导为了裁员让我制定严格的绩效考核，本来是同事干的，但是

做好自己的工作。其他的可以学会拒绝

不是你的本职工作，可以拒绝

领导想借你的手“挥刀”，同事又悄悄把火引到你身上，很委屈！其实，你面对的是两层困境：领导的工具人陷阱，和同事的甩锅游戏。核心矛盾在于：无论考核标准多公正，执行者都会成为众矢之的。同事把工作推给你，不是因为你不会拒绝，而是因为他清楚:谁接了这个任务，谁就成了裁员“代言人”。 我觉得目前你需要想透这几件事： 1、你现在做的考核标准，真的能保护你吗？ 如果所有人都认定:考核=裁员工具，无论标准多科学，大家只会记住制定标准的人。领导需要你时,可能给予支持，但矛盾激化时，你很可能成为平息众怒的牺牲品。 2、你的同事很聪明，但你真的输了吗？ 他推掉的不只是一项工作，而是领导观察“谁能扛事”的机会。领导可能已经看在眼里:你的同事选择了自保，而你接下了难题。 关键在于，你能否把难题转化为展现能力的契机？ 3、得罪人或许不可避免，但如何得罪 有选择的。 与其被动成为裁员的刀，不如主动成为规则的解说者。试着把沟通重点从“谁不合格”转向“怎么做能合格”，组织培训、公开答疑，可以把考核的焦点从人转向标准。你是规则的执行者，不是审判者。 4、如果必须选择，你是更怕得罪同事，还是更怕失去领导对你担当的认可？ 职场有时就像走钢丝，平衡的关键不是不摇晃，而是清楚自己的重心在哪里。 另外也可以想想领导对你的真实期待是什么，以及你手上有哪些可用的资源。有些路看似是坑，填平了就是台阶哦。祝好