《借船过河》测试过无数人，有的说很准，有的根本不相信答案

李有军

《借船过河》测试过无数人，有的说很准，有的根本不相信答案。但这个测试据说可以让你了解自己潜意识里最想要的是什么，相当经典。下面让我们先看一下这个《借船过河》的故事吧！一男人M 要与未婚妻 F 相会结婚，但两人一河相隔，M 必须借船过河才能见到 F，于是他开始四处找船。这时见一个女子 L 刚好有船，M 跟 L 借，L 遇到 M 后爱上了他，就问：我爱上你了，你爱我吗？M 比较诚实，说：对不起，我有未婚妻，我不能爱你。这么一来，L 死活是不把船借给 M ，她的理由是：我爱你，你不爱我，这不公平，我不会借你的！ M 很沮丧，继续找船，刚好见一位叫 S 的女子，就向她借船，S 说：我借给你没问题，但有个条件，我很喜欢你，你是不是喜欢我无所谓，但你必须留下陪我一晚，不然我就不借你。M很为难， L 不借他船，S 如果再不借他的话就过不去河与 F 相见了，据说这个地方只有这两条船。为了彼岸的未婚妻，他不得不同意 S 的要求。次日S 遵守承诺把船借给了M。见到未婚妻 F 后，M 一直心里有事，考虑了很久，终于决定把向L和S借船的事跟 F 说了。可惜，F 听了非常伤心，一气之下与M 分手了，她觉得 M 不够忠诚，不能原谅。于是F 失恋了，很受打击。这时 M 的生活里出现了位女子 E，两人也开始恋爱了，但之前的故事一直让他耿耿于坏，E 问 M 是不是有什么话要跟她说，于是，M 一五一十地把他和 L、S、F 之间的故事讲了一遍。E 听了后，说，我不会介意的，这些跟我没关系。通过这个故事：请你把这几个人排个次序，标准是你认为谁最好，谁第二，谁第三，第四，第五。期间M 男也算在内。建议你不要想太复杂，也不需要考虑大众看法，你认为谁做得好就是好。看到下面的答案也许你会觉得很失望，甚至不太可信，但这里既包含了你的价值观，也包括了你对人生的预示。因为通过你的选择，潜意识就会告诉你最想要的是什么，并下意识地再追求什么。 M——金钱（Money） L——爱情（Love） S——性（Sex） F——家庭（Family） E——事业（Enterprise）

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那是一个有喜有悲，有爱有泪的地方。红尘来一趟，是修行，是历练，是历经九九八十一难后依旧微笑的释然。

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二、分离性创伤分离性创伤主要是因为养育环境的不稳定，或养育者本身的不稳定。所谓养育者本身的不稳定就是指养育者的情绪波动大，或没有情绪波动，或根本不具备相对应的做父母的能力。例如小时候父母去外地打工。孩子留给爷爷奶奶带。见不了两次面。是因为计划生育超生了，把孩子放到其他亲戚家养育。等孩子10来岁的时候才接回去和父母生活在一起。有的是父母早年就因病或因其他原因去世。在这些情况下，孩子在最需要与父母共同生活，感受父母的爱的时期缺失了父母的陪伴。这样的成长环境中，孩子会持续处于一种缺乏安全感的状态中。周围环境的变化和人际关系中的情感联系都表现出高度的敏感性。有分离性创伤的孩子通常内心当中非常缺乏安全感，为了保护自己，孩子往往会一直躲在自己的世界中，以此切断与他人的交流和互动。

李有军

5.处理分歧的方式：建设性沟通。在意见不合或发生冲突时，对方如何沟通？绿灯行为： - 就事论事，专注于问题本身，而非人身攻击、贬低或翻旧账。 - 愿意倾听对方的观点，尝试理解对方的立场。 - 使用“我”陈述句表达感受和需求（“我感到...”，“我需要...”），而非指责性的“你”陈述句（“你总是...”，“你错了...”）。 - 寻求解决方案或妥协，而非只想“赢”或证明对方错。心理学角度：这体现了情绪管理能力、尊重他人观点以及解决问题的合作意愿。虽然也有冲突，但他们会用尊重和建设性的方式处理。 6.关注并回应他人的细微需求他们是否能注意到他人不太明显的情绪变化或需求，并给予适当的回应？绿灯行为： - 注意到他人情绪低落的时刻，并传递关怀的问候； - 记得别人不经意间提到的小事（如喜欢的食物、害怕的东西）。 - 在群体中，照顾到容易被忽略的人（如新成员、内向者）。心理学角度：这体现了高度的共情敏锐度和主动关怀的意愿。这种细微处的体贴往往是自发的，最能体现内在的善良本质。 7. 真心欣赏他人的成功，而不是嫉妒。当他人（尤其是同龄人、同事、朋友）取得成就或好运时，他们的第一反应是什么？绿灯行为： - 真诚地祝贺，脸上有发自内心的笑容。 - 不酸言酸语（“他不过是运气好”），不贬低他人成就。 - 乐于分享和传播他人的好消息。心理学角度：这体现了安全感、健康的自尊和慷慨的精神，不会把他人的成功视为自己的威胁，反而能由衷欣赏。如何做一个很好人「本身就很好」的人的核心是：稳定的内在价值系统，善意是自然流露的；讨好型则是用付出来换取安全感，本质是恐惧在驱动。关键看三点：一、拒绝时的反应；二、对弱者的态度是否一致；三、听语言中是否常带“必须”“应该”这类强迫性词汇。核心点：两者在冲突性场景下的应对方式。譬如：当有人提出不合理要求（如借钱/强行插队时，对方的反应。「本身就很好」的人能坚持原则 - 温和拒绝：“抱歉，这次帮不了你”。 - 态度稳定：不道歉过度，不贬低对方需求。总结：本身就很好的人是“我愿对你好”，讨好是“我怕你对我坏”。

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情绪和内心需求满足有时只需简单的共情其实却是事件推进的关键点在日常中往往困住我们的不是事件本身而是因事件引发的各方情绪各自在情绪里事件的推进就变得无比艰难能这样看见就知解决问题先平复情绪和需求

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