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你们只知道上司拿捏下属,知道下属怎么拿捏上司吗? 跟上司
田大朋
你们只知道上司拿捏下属,知道下属怎么拿捏上司吗? 跟上司交往,态度软一些硬一些都不是标准, 主要让他感觉到你也是有手段的。 你每做出一个行为, 都要能预判他的对应, 然后想好自己的对策。 不能让他觉得你太好,怎么对你都可以;跟他交手,不能一次亏也不吃,这样的话,他晚上想起你都会恨得牙痒痒,肯定要想个狠招对付你。 给上司的总体感觉应该是为人不错,有能力,也有底线;有时某件事上会恨你,但想想其他时候你也还不错,跟你翻脸,有不舍,更有不敢。
1温暖
0回答
纪晓云
温暖了
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职场二三事
相关回答
李秀芳
弘一法师出家前, 家里有一个妻子, 一个日本妾室。 他决定出家那天, 妻子从上海赶来, 跪在寺外三天三夜,求他见一面。 他没有出来。 有人骂他绝情, 有人说他狠心。 可弘一在出家前, 给妻子写了一封信: “做这样的决定, 非我寡情薄义。 为了那更永远、更艰难的佛法历程, 我必须放下一切。 希望你回心向佛, 在这红尘里, 为我留下一方清净。” 他不是不爱, 是爱到了另一个层次。 他后来对弟子说: “世间所有的爱, 都是为了相聚; 只有父母的爱, 是为了分离。 夫妻的爱,也是。” “你把一个人当成了自己的, 你就苦了; 你知道他是他自己的, 你就自在了。” 家庭不和的真相是什么? 不是谁对谁错, 不是你付出少了他付出多, 不是他不理解你你不体谅他。 是你把对方当成了“你的”。 你的丈夫, 就必须懂你; 你的妻子, 就必须疼你; 你的孩子, 就必须听话; 你的公婆, 就必须明理。 你把“你的”装得太满, 就装不下别的了。 弘一法师说: “心若计较, 处处是苦; 心若放宽, 处处是福。” 你计较的, 不是事, 是你心里的“应该”; 你苦的, 不是别人对你不好,是你觉得别人应该对你好。 你把“应该”放下, 就不苦了。
郑镓苑
我们总是说要管理好情绪,管理好情绪就代表不能发火?不能愤怒?不能表达我们心中的不满吗?非也!愤怒也是我们负面情绪的出口,也是我们体内过载能量的疏解,真正的管理好情绪,是能够灵敏的发现自己心理起火了,并且一个火苗的准确位置,用什么方式扑灭怒火;有意思的是,火,未必就代表摧毁关系和毁灭一切,用好火,就是在你最愤怒、最委屈、最难受、之时,依然可以清晰明了的表达你的诉求,清楚自己为什么会生气、为什么会着急上火?用什么方法可以平息怒火等等。、是可以利用好用于烧水煮食的,当你用好情绪上的愤怒、相当于做饭用对了火候,管理好情绪,不带贬低、指责、谩骂,这样就是用好你的怒火,烹出一道道佳肴!
王慧娜
《道德经》讲:“知人者智,自知者明。” 人总喜欢窥探别人,却忽视了看清自己。自恃聪慧的人,或许有知人之智,却未必有自知之明。 古时赵国人身形伟岸,体态健硕,走起路来步态优美,天下闻名。燕国人艳羡不已,来到赵国邯郸,模仿学习。但因为身体差异,不仅模仿不成,还忘了原来走路的样子,只好爬回燕国。这种丢失自己的行为绝非智者之举。 大鹏振翅,扶摇直上九万里,灰雀腾飞,不过此树到彼树的距离。情况不同,不可套用,人各有别,不能盲从。阳关道固然好走,独木桥一样通行;张良决胜千里,过墙梯一样有效。 智慧的人,一定要吃不到葡萄,也不必说葡萄酸,别家的月亮,也没比自家的圆。 效仿“高人”,但是不能完全效仿,一定结合自身,把他人优点融合自身。 认清自己,是一切成长与收获的前提!发挥优势,规避弱势,学习强者思维,接受高人能量!
何萍
做人要有三度:温度,气度,风度 心里有温度,与人为善,待人温和,让生活充满温暖,更有意义。 胸中有气度,把眼界放宽,懂得谦让和包容,这是与人交往的智慧与豁达。 做事有风度,笃定洒脱,让人生充满韧性和魅力。
郭佳丽
最终要的是知道什么时候开始,什么时候停下来 1.当你觉得无力,疲倦的时候 2.当你觉得状态非常好的时候 该停下来,为了下一次更有兴致的开始
冯二玲
心静五句话:对不起,请原谅,谢谢你,我爱你,我接受。和自己的内心做连接,回到自己的内心,和自己同在。
你来说说自己想法吧