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你们只知道上司拿捏下属,知道下属怎么拿捏上司吗? 跟上司
田大朋
你们只知道上司拿捏下属,知道下属怎么拿捏上司吗? 跟上司交往,态度软一些硬一些都不是标准, 主要让他感觉到你也是有手段的。 你每做出一个行为, 都要能预判他的对应, 然后想好自己的对策。 不能让他觉得你太好,怎么对你都可以;跟他交手,不能一次亏也不吃,这样的话,他晚上想起你都会恨得牙痒痒,肯定要想个狠招对付你。 给上司的总体感觉应该是为人不错,有能力,也有底线;有时某件事上会恨你,但想想其他时候你也还不错,跟你翻脸,有不舍,更有不敢。
1温暖
0回答
纪晓云
温暖了
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职场二三事
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魏孝琴
慢一点没关系,错一点也无妨 成长不是一瞬间的爆发,而是一次次小小的选择。 当你停止比较,开始专注自己; 当你学会把努力放在对的地方; 当你敢于行动,而不是光想着; 你的每一步,都会悄悄累积成改变。 别怕慢,别怕错, 只要方向对了,你就已经在往前走了呀。
张凤琴
一旦剥离人的因素,改变就阻滞在观念与思想的辩驳,利益与代价的算计,也就丧失了一多半的动力。 青春期孩子的父母常常搞不清这一点:他们命令孩子做的事,孩子并不抵触事情本身,却因为抵触“在这段关系中成为被命令的人”而拒不服从。 关系比内容更重要,很多人却一味地强调内容,想方设法讲道理:“你应该这么做”,却不关心这句话将两个人置于怎样的关系中。
张迪
我们建立的“爱情”概念,都是对自己的某种感情的设定,是在自己有某种感情的时候,对自己说“这就是爱情”。而不同的人之间,同样说是爱情时,所指的内心感情却可能是完全不同的东西。
李敏
感情里最实在的真相是:没有谁天生就该懂谁的全部,也没有一段关系能靠“等着被理解”就能长青。 那些相处舒服的伴侣,不是刚好撞上了完美的匹配,而是有人愿意放下“你应该懂我”的执念,学着说清自己的需求;也有人肯跳出“我以为你要”的惯性,耐心听对方的想法。 别害怕主动沟通会显得“掉价”,也别担心改变会失去自我——真正能滋养关系的,从来不是固执地站在原地等待,而是带着勇气靠近彼此的过程里,慢慢成为更完整的自己。
毕旭
愤怒是一种我们每个人都曾经历过的情绪。它往往在我们“无法接受某个情况,但又没有足够力量去改变”的时候被触发。比如,当规则不公平、他人行为冒犯,或环境超出我们掌控时,愤怒像一股力量突然涌上来,推动我们去反抗、去争取。 从心理机制上看,愤怒其实是一种“临时增幅器”。在感到无力时,它让我们短时间内爆发出更多能量,敢于表达立场或行动。这就是为什么人在愤怒时能说出平常不敢说的话,做出平常不敢做的事。愤怒让我们有机会去突破。但如果长期依赖愤怒来支撑,就会陷入另一种困境:越来越深地体会到“其实我依旧改变不了什么”。这种反复的落差,会让人感到更加无力、失望,甚至导致关系破裂或身心耗竭。 举个生活中的例子:小李在公司常常因为领导的安排不合理而愤怒。他觉得任务分配不公平,但又缺乏足够的职位和话语权去改变。每次愤怒时,他靠着情绪爆发加班完成,但事后却更疲惫,甚至产生“再怎么努力也没用”的念头。长期下来,他对工作的无力感愈发严重。 那我们该如何更好地面对愤怒呢? 第一步是承认愤怒的合理性。愤怒并非坏情绪,它传递着“我在乎”“我不满”的信号。否认或压抑只会让能量在体内积累,最后以更强烈的方式爆发。 第二步是辨认可控与不可控的部分。就像小李,如果他把精力放在争取更合理的沟通渠道、提升自身能力,而不是一味沉浸在愤怒里,那么他会更有掌控感。 第三步是学会转向建设性行动。愤怒提供了能量,但能量要被引导才能转化为改变的动力。可以是积极沟通、调整目标,或者离开不健康的环境。 正如一句话所说:“愤怒是风,它能点燃火焰,也能摧毁房屋。”学会认识并善用愤怒,我们才能不被它消耗,而是把它转化为推动成长和改变的力量。
胡静
什么是被爱?被爱是一个人不去审判你!
你来说说自己想法吧