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与你相伴成长

心存感谢但不表达它，如同裹起礼物但不送出去。

那晓旭

心存感谢但不表达它，如同裹起礼物但不送出去。

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孙玉松

之前路上遇到领导，2次他都提了我需要减肥的事情。我合计我也不是很胖吧…… 结果领导刚才过来说，省级和市级领导过两天要来参观，进我们屋时，让我准备个心理工作汇报。 555~一想想，隔三差五被参观的日子～不减肥真会影响单位形象

王胜

思想只是一些脑海中的活动，就像声音一样。澄清这将使你的认识更加清晰，请鼓励自己对忙碌和麻烦采取一种不同的观点。下面图片中是霾，或是思想的阴霾…… 每个当下，袅袅思绪正在升起……

周芝艳

弗洛伊德著作《梦的解析》，有段话：Everything that you and I do has its roots in two kinds of motivations, sexual impulses and desires that can become great people.「凡你我所做的事都起源于两种动机，性的冲动和变得更好的欲望。」他把人(无论男女)的爱情和性的欲望分成三大类：一，精神刺激(Mental stimulation)，指精神上相互吸引碰撞所带来的刺激愉悦。二，动物本能基础刺激(Animal instinct basic stimulation)，指人的天生性欲(多巴胺分泌)所导致致的身体感官刺激，这是所有动物共有的特性。三，外在魅力加强刺激(External charm enhances stimulation)，指自身外在异性魅力对人精神和天生性欲的进一步刺激和加强。”

冯二玲

第596天控制与归因衡量挫折商的第一个因素是控制，也就是你在多大程度上觉得自己能控制局势。斯托茨认为，一个人的控制能力来自于他的控制感，控制感和挫折商呈正相关。控制感高的人即便面临重大挫折，也总能看到积极、自己可以做主的地方，相信自己能控制局势；控制感低的人一但遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。衡量挫折商的第二个因素是归因，也就是挫折发生了，我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因，高挫折商的人容易内归因和积极归因。高挫折商和低挫折商的人对归因和控制的关键区别是，高挫折商的人有抽象的内聚性自我。结果高挫折商的人是在归因，也就是找出导致挫折的原因，改善它，且会很好地安抚自己；低挫折商的人是在归罪，要么严厉攻击别人，要么严厉攻击自己，却会忽略改进的努力。衡量挫折商的第一个因素是控制，即你在多大程度上觉得自己能控制局势。控制感高的人即便面临重大挫折，也总能看到积极、自己可以做主的地方，相信自己能控制局势；控制感低的人一遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。衡量挫折商的第二个因素是归因，也就是挫折发生了，我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因，高挫折商的人容易内归因和积极归因。

王倩倩

原生家庭的影响还是很大的，比如父母对你的方式，以及父母教导的方式，这些都是有一定的影响，儿童自我状态由童年残留的遗迹搭建，包含我们小时候体验过的所有情感。大家有无发现，领导布置任务时，你下意识回答好的，我都能完成，哪怕早已超负荷，但是你本能还是先回答，因为你的骨子里，觉得，你只能是这样回答，以及事情就是要这样做的。比如伴侣忘记纪念日，你明明委屈却假装没事。因为很多时候，心里没有太多的底气，我会习惯讨好，习惯压抑自己的情感。这些讨好、压抑的行为，往往源于童年未被满足的情感需求。蛤蟆先生从小被父亲严苛要求，母亲则忽视他的情绪，导致他成年后习惯性用乖孩子面具掩盖真实需求。我们绝不是父母的翻版，但童年模式会像程序代码一样写入潜意识。这也就是为什么，长大后，觉得自己身上会有父母的影子。我们可以写下最近一次情绪失控事件，追溯它是否与童年某次相似经历有关。每天花5分钟与内在小孩对话：我看见你了，现在我们可以用成年人的方式解决问题。我们出生不能选择父母，但我们可以选择如何面对过去。

白雪峰

你是否总在生活中觉得自己“不够好，我不行，做不到”？是否常常陷入自我批判，难以释怀？如果你也有这样的时刻，不妨读一读萨提亚的治愈诗歌——《接纳之美》。这首诗没有高高在上的教导，只有温柔坦诚的对话。它告诉我们：真正的成长，始于接纳。《接纳之美》——萨提亚当我学会接纳自己，我不再与内心的阴影对抗。那些曾让我恐惧的，其实是我成长的契机。接纳不是妥协，而是温柔地拥抱真实。…… 真正的自我接纳，不是非要改变所有的缺点，也不是纵容自己一直停滞。它不意味着“摆烂”，而是一种不带批判的看见，是一种无条件的信任与陪伴。它不会宠坏你，反而会让你长出更踏实的力量。真正的接纳，不需要度量，也没有标准。它源自心底的允许：允许自己不完美，允许自己慢慢来，允许你在成为自己的路上，温柔而坚定地走下去。

你来说说自己想法吧