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除夕是到此为止; 重新开始。 一年一年; 祝大家新年快乐

唐建刚
除夕是到此为止; 重新开始。 一年一年; 祝大家新年快乐。

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何丽萍
当一个被焦虑折磨,被悲伤压垮,或者要超级沮丧的人来接近我们寻求帮助时,将他们的情绪看作问题是很自然的事情。 问题,是需要我们关注的,之后需要我们快速解决。这也是为什么我们亲密的人伤心难过时,我们更加倾向于给出建议。 但是如果你真的曾经这么做过,那么想必你应该有过经验教训:对于一个沉溺于剧烈坏情绪中的人来说,你的建议不但没用,还有可能适得其反。 相对于将坏情绪看作一个需要修复的问题,不如转变视角将坏情绪看作一个小小的困扰。 因为将坏情绪看作问题,会使得我们的思维被放在了道德框架之中,我们将认为情绪是一件需要我们立马克服的坏事。 相对的,如果将坏情绪看作困扰,我们的心态将会变得轻松好奇。 当我们好奇他人的感情时,验证、理解和解决坏情绪变得更加的简单,这也正是经历强烈痛苦情绪的人真正需求的。 所以,当你在意的人处于一个情绪化的状态时,你需要克制自己类似下面的思考: ※ 他们怎么还没有意识到这样的做法对自身没好处? ※ 只有当他们意识到自己如何影响他人时,才会停止这些行为。 作为替代,将这些判断改成好奇驱使的问题: ※是什么导致了他们这么多痛苦的情绪? ※是什么的环境和背景让他们有这种感受? ※尽管伤心的情绪很不好受,他们从中是否收获到了好处? 当你完成了“大问题思维方式”到“小困扰问题思维方式”的转变,你也从解决问题内驱力变成了好奇心内驱力。这种思考方式在强烈情绪情景中对倾诉对象都更加的有用。 所以当你在意的人在坏情绪之中时,关注为什么他们会有这样的感受比为他们指出解决问题的办法更加的有用。

刘云清
如果常常更换行业,代表几年的积累付之东流,一切从头开始,如果换了两次行业,35岁的时候大概只有5年以下的积累,而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累,谁会占优势? 工作到2-3年的时候,很多人觉得工作不顺利,好像到了一个瓶颈,心情烦闷,就想辞职,乃至换一个行业,觉得这样所有一切烦恼都可以抛开,会好很多。 其实这样做只是让你从头开始,到了时候还是会发生和原来行业一样的困难,熬过去就向上跨了一大步,要知道每个人都会经历这个过程,每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈,你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。 跑长跑的人会知道,开始的时候很轻松,但是很快会有第一次的难受,但过了这一段又能跑很长一段,接下来会碰到第二次的难受,坚持过了以后又能跑一段,如此往复,难受一次比一次厉害,直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了,一些人能坚持到第二次,第三次虽然大家都坚持不住了,可是跑到这里的人也没几个了,这点资本足够你安稳活这一辈子了。 一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,这个时候往往会陷入不断的重复,有很多人会觉得厌倦,有些人会觉得自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步了。 很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了,觉得自己已经完成比赛了。 其实这个时候比赛才刚刚开始,工作两三年的人,无论是客户关系,人脉,手下,和领导的关系,在业内的名气……还都是远远不够的,但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的,每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命,觉得自己在业界的口碑好得很。 其实可以肯定地说,一定“不是”,这个时候,还是要拿出前两年的干劲来,稳扎稳打,积累才刚刚开始。

你来说说自己想法吧