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害怕深度沟通,很多人会用吵架、争执、冷暴力的方式对待他人
孙三丽
害怕深度沟通,很多人会用吵架、争执、冷暴力的方式对待他人,因为深度沟通意味着自己某些隐私的想法和真实的动机有可能暴露,这样的暴露会让我们深感不安。深度沟通也意味着我们将有可能面临关系层面的深度冲突,比如价值观、人生观的冲突——我们害怕深度沟通,其实是在害怕亲密关系。
3温暖
0回答
张瑞琴
温暖了
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感情那些事
相关回答
宋丽娟
在我看来,咨询师的核心排序是:慈悲心>自我疗愈>专业技术。 慈悲心是不带评判的抱持,自我疗愈是不投射的稳定,技术只是锦上添花。 更重要的是匹配度——你是否感到安全、被看见? 不必急着定下来,你的感受,永远是最高标准。
李亚双
社恐是一种隐形的紧张情绪,很多人都会有,那么如何缓解甚至摆脱自己的紧张情绪呢? 1.停止自我攻击,学会享受生活。找到自己真正喜欢做的是,想一想怎么过的轻松舒服,才能产生心流。 2.尝试着去信任别人,在依赖中柔软下来。 3.减少对自己的控制,扔掉头脑中很多不必要的“我应该”法则。 试着尊重自己,享受生活,要知道我们的生活不是一场战争而是一段美好的时光。
孙三丽
爱情无疑是人生中的美妙篇章,但如果在亲密关系中强加过多的控制,就会侵蚀彼此的个人空间,让对方感到压抑,如同情感的氧气被剥夺。当一方寄希望于另一方完全同步自己的情感节奏或按照预设的剧本互动时,这种不切实际的期望就很容易导致失望,从而滋生猜疑。疑心的累积就会像蛀虫一样,逐渐侵蚀爱情的根基。
李婉丽
史婧雅
帕金森定律(Parkinson'sLaw)是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”,源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果,一个不称职的官员,可能有三条出路: 第一是申请退职,把位子让给能干的人; 第二是让一位能干的人来协助自己工作; 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。 于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。
王倩倩
你来说说自己想法吧