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1.表达你要的,而不是不要的; (我现在需要你的关注,而
王兆芳
1.表达你要的,而不是不要的; (我现在需要你的关注,而不是:你就知道玩游戏,啥也不管不问……) 2.表达你的感受,而不是情绪 (比如:表达自己现在是愤怒的,而不是愤怒地去表达); 3.表达你的需求,而不是抱怨 (直接表达自己的需求,一般大家都是,你猜我想要什么?你猜不到说明你不在乎我,然后就开始抱怨了); 4.表达你要去的方向,而不是抱怨你所在的位置 (看目标,而不是陷在事件里)。
1温暖
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朦胧
温暖了
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人际关系
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于萍
王倩倩
人生没有什么可比的,若比美貌,我们终会老去;若比财富,我们都会失去;若比生命,我们最终都会离开这个世界。
毛贻强
总有一天,你会明白,能够治愈你的,从来都不是时间,而是你心里的那股释怀和格局。只要内心不慌乱,就连世界都难影响你。人生不一定要赢,但绝不能输给过去的愚蠢和自己。无论身处何方,陷于何地,都要向下扎根,向上开花,不负生活,不负自己。谋生的路上不抛弃良知,谋爱的路上不放弃尊严。日落归山海,山海藏深意。
王俐
不要哭,不要让别人听到我们在哭。
沈琦琪
保持专业态度:无论领导的行为如何,保持自身的专业态度至关重要。继续专注于你的工作,展示你的专业素养和能力。 给予适当回应:当领导在刷存在感时,可以给予适当的回应,如点头、微笑或简短的问候,以示尊重和礼貌。但不必过分夸张或过度反应,以免显得过于谄媚。 避免卷入是非:尽量避免卷入与领导刷存在感相关的办公室政治或八卦中。保持中立,不参与讨论或评论,以免给自己带来不必要的麻烦。 寻找合适时机沟通:如果领导的行为确实影响到了你的工作或团队氛围,可以在合适的时机私下与领导进行沟通。以诚恳和尊重的态度表达你的看法和感受,寻求共同的解决方案。 保持自信:不要因为领导的刷存在感行为而动摇自己的信心。相信自己的能力和价值,专注于自己的工作表现,用实力说话。 灵活应对:根据具体情况灵活应对。有时领导的行为可能只是暂时的或出于某种特定情境的需要。保持冷静和理智,不要过度解读或反应过度。
郭鑫
心理学上有一个吊桥效应。吊桥效应,你以为心跳加速就是爱上了,其实可能是环境在搞事情实验证明当人在高空吊桥鬼屋等场景下更容易对同行者产生好感。因为生理兴奋会被大脑误判为心动。这样一来我们约会就可以有以下小心机。第一,约会选有点刺激的场景,比如密室逃脱过山车,看悬疑电影。第二,聊天时多制造情绪波动,先开个小玩笑,再认真夸他,比直白的讨好更难忘。第三,肢体接触循序渐进过马路时轻轻扶他的肩递东西的时候指尖碰触等。
你来说说自己想法吧