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泰勒斯认为，万物都是水。亚里士多德认为，所有的人类活动

张志军

泰勒斯认为，万物都是水。亚里士多德认为，所有的人类活动都是为了获得幸福。尼采认为，所有的人类活动都是为了获得权力。弗洛伊德认为，所有的人类活动都是为了避免焦虑。这些伟人都犯了一元论的大错，即把人类所有动机都归结为一个元素。一元论能用最少的变量做出最多的推导，由于符合“简约”的哲学观念，即最简单的答案就是正确答案，因此它们广为流行。然而，简约也有一个下限：如果用过少的变量来解释有关现象的微妙差别，那么最后往往什么都解释不出来。一元论是上述这4位伟人的理论的致命弱点。积极心理学的第一步就是，把“幸福”这个一元论概念分解成若干可以研究的术语。这远非文字游戏，幸福需要一个理论来解释。用心灵温暖心灵，让更多的人因心理学而受益！劳动创造世界，你我皆在其中。愿我们的努力被世界温柔以待，五一快乐！

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个人成长

相关回答

孙三丽

当理性和感性无法兼顾，不能联手为孩子的成长服务时，孩子的内心便会产生矛盾和冲突：“理性”的力量告诉“我”应该去做，可是没有“感性”（内心的感觉）的力量推动我去做。最终的结果是，孩子要么犹豫不决，陷入延宕；要么没有足够的决心和毅力坚持下去，很容易放弃。想要让孩子兼顾理性与感性，父母需要摒弃“理性重于感性”的观点，同时也要注意避免“感性做决定，理性找借口”的习惯，在生活中注重孩子的身心合一，同步发展。

金会芝

真正的爱自己是四个字慈悲喜舍，慈是慈爱，充满耐心和爱心对待自己，悲是悲悯，理解和心疼自己，喜是欣喜，看见并肯定自己的进步，舍是舍得，舍得让自己受苦，独立承担生命的责任。

金素红

很多人觉得，自己的生活还没真正开始。他们总想着：等存够了钱，等换个更好的工作，等找到理想的伴侣……再认真过日子。这就涉及到一个概念，叫“临时心态”，简单来说，就是抱着“先凑合过，等时机成熟再认真”的想法。不投入、不用心，结果却让自己越来越疲惫。比如说：租房时不愿收拾，觉得迟早要搬走，结果住得也不舒服；吃饭时总想着“先随便吃点”，快餐、外卖成了日常，身体健康也在慢慢透支。这种“凑合”心态，看似节省了精力，实则在一点点消耗我们对生活的期待。因为当你把一切都当成“暂时的”，你就不会用心去体验，而体验感的缺失，正是对生活最大的消耗。你想想如果我们总是在等待“更好的未来”，却忽略当下，我们可能永远都等不到那个完美的时刻。因为生活不是未来才会发生，它就在当下。那我们该如何摆脱“临时心态”呢?三个方法，帮你走出“临时心态” (1) 认真对待每一件小事不管是吃饭、收拾房间，还是每天的工作，认真对待当下的每个细节，都是在提升生活的质量。用心生活的人，往往能从琐碎的小事中，找到真实的满足感。 (2) 让生活有一点“确定性制定一个作息表、培养一个长期的爱好、为自己创造一些日常的仪式感，比如每天泡一杯喜欢的茶，定期整理房间……这些微小的坚持，会带来生活的稳定感。 (3) 停止等待，从现在开始别等更好的厨房才做饭，别等更理想的房子才布置，别等变得“更好”才去行动。人生不是等来的，而是认真经营出来的。生活的质量，藏在你如何对待每一天的态度里。有句话说得很好： “不要让生活变成一种应付，而是让它成为一场精心的创作。” 认真吃饭，认真睡觉，认真对待自己。那些看似微不足道的认真，才是真正让生活变好的开始。如果你也有这样的感触，不妨在评论区打下这句话： “生活的质量，就藏在用心度过的每一天里。”

王慧娜

困难是事实，有多少就承认多少，不能采取“不承认主义”我们要承认困难，分析困难，向困难作斗争。 -摘自《毛选》遇到问题，逃避是没有用的，只有迎接挑战，战胜挑战，才能再上一个台阶，人生就是升级打怪的一个过程。

王倩倩

遇到一个强势的人，不要认怂，不要顺从，只需要记住“心理逆反理论”：当人们的行为自由受到限制时，会产生一种不愉快的心理状态，为了恢复这种自由，他们往往会做出与限制他们行为的要求相反的举动。面对强势的人，如何利用 “心理逆反理论” 应对？（1）巧妙设置选择，引导对方，表面上看是让对方做决定，实际上是引导其走向我们期望的方向。比如，在工作项目讨论中，强势的同事想主导一切。你可以说：“这个项目接下来有两个推进方向。A方案优势是……劣势是……；B方案优势是……劣势是……；您觉得哪种更适合咱们这次的项目？”这样，既给了对方掌控感，又通过提供的选项暗暗引导，利用逆反心理，让对方不易直接拒绝我们给出的范畴。（2）调整沟通方式，激发自主，不要直接反驳或命令，而是采用启发式提问。比如，强势的领导提出一个不太合理的方案，你可以问：“领导，您看这个方案在执行时，可能会遇到资源分配紧张的问题，要是从另一个角度，增加一些前期准备工作，会不会让后续推进更顺畅呢？您怎么看？”这种提问方式，激发了对方的自主思考，让其感觉不是被强迫接受新观点，而是自主发现新的可能性，基于逆反心理，对方更易接受这种沟通下的建议。（3）适当示弱，唤起同理心强势的人往往有较强的掌控欲和表现欲。我们可以适当示弱，激发他们的保护欲和同理心，同时利用逆反心理，让他们不自觉地为我们考虑。比如，在与强势的合作伙伴交流时，你可以说：“这次合作中，我在某个环节确实有些困惑，担心会影响整体进度，您经验丰富，能不能给我点建议？但我也担心自己理解能力有限，您要是能讲得详细些，我肯定能更好地跟上大家的节奏。”这样既让对方感受到被需要，又因为你的示弱，触发其逆反心理中想要帮助弱者、打破你 “理解能力有限” 这种设定的想法，从而更积极地配合你。（4）利用 “欲擒故纵”，制造心理落差比如，在讨论一个重要决策时，强势的人急于推进自己的想法。你可以先表示：“我理解您对这个决策很有信心，其实这个方向也有一定道理。不过我觉得现在可能不是最佳时机，要不咱们先放一放，再看看其他方面的情况？”这种看似让步、想要放弃讨论的态度，会制造出心理落差。基于逆反心理，强势的人反而会重新审视这个决策，甚至主动与你探讨更多细节，以便说服你，此时你就有机会引导讨论走向更合理的方向。

王义丽

当我以接纳的心态聆听自己时，当我能够成为我自己时，我感觉自己会更有效力。换句话说，我只要接受自己的真实存在，我就能够有所变化，就能够超越自己现有的存在样式，从而也导致人际关系变得真实。 ——罗杰斯

你来说说自己想法吧