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生活中,你有没有见过这样一类人: 凡事都要他说了算,别
冯二玲
生活中,你有没有见过这样一类人: 凡事都要他说了算,别人做什么他都认为不对,别人做什么他都嫌做得不好,爱批评,爱指责,爱挑剔,爱发脾气。 身边的人大多对他都是避而远之,不沟通不交心,久而久之,他就会抱怨身边的人不爱他不疼他不关心他。 这就是典型的自卑、价值感匮乏的人。 价值感越低的人, 越不允许别人有价值。越觉得自己低人一等的人,越觉得别人一无是处,低人一等。 所有嫌弃别人的地方,都是对自己不满意的投射。
3温暖
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鸟鸣
温暖了
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张丽坤
一旦你开始理解自己的行为,并原谅自己过往的行为和不作为,那么你就能接纳现在的自己。自我接纳并不是为自己的行为找借口,也不是在不良和冒险的道路上越走越远。它是指敞开心扉接纳自身的缺点和过错。接纳自己实际上是对自己说:“我承认我不完美,但我接受这样的自己。” 不幸的是,很多时候并不太容易。相反,你对自己极为苛刻严厉,力求事事完美,每次犯错或没达到预期目标时,便毫不留情地责骂自己。原谅自己曾犯过的错,可以帮助你摆脱过去的羞耻感,而自我批判和拒不原谅,只会让你的羞耻感不断加剧。 改变自己有很多方法,但至关重要的仍是接纳目前真实的自我,接纳自己的优点,也接纳自己的不足。所谓“金无足赤,人无完人”。 每个人都渴望无条件的爱与接纳,而在成长过程中遭受过严厉批评的人更是如此。因为遭受过精神虐待的个体总认为自己不够好,让他人失望,不受人怜爱。因此,对你来说,要努力接纳自己,满足自己的内心的愿望。 自我接纳是自我理解和自我宽恕的自然结果。
王慧娜
不幸福来自抱怨, 抱怨来自不平衡! 不平衡来自对比, 请不要用陆军打海战, 更不要用空军打陆战, 一个组织上层需要不同兵种, 作用不同,价值点不同, 企业文化就是上层的彼此欣赏传承; 企业帮派就是上层的价值对比蔓延。 做好自己那份工种就是做好的本份, 也是最大的贡献。
郝荣
从前在一户人家的菜园里,有着一颗大石头。这颗石头不但妨碍大家出入菜园,而且还常常有人被它绊倒、受伤。 有一天,儿子便问父亲说:“爸爸我们为什么不把那颗讨厌的石头移走呢?” 父亲回答说:“那颗石头从你爷爷的时候,就一直在那里啦!那么大的石头,也不知道要搬多久,工程浩大啊!” 几年以后,这颗大石头还是留在原地;而当年的儿子如今也娶妻生子了。 有一天,他的儿子也对他问起了一样的问题:“爸爸!菜园的那颗石头又碍眼又危险,我们一起来把它搬走吧!” 父亲笑着回答:“算了吧!那颗大石头很重的,要移走可是难上加难!它从我爷爷时代就一直在园子里了,如果那么简单就能移走,哪会让它留到现在啊? 不过,这回儿子并没有就此放弃。第二天,他自己到了菜园,用锄头慢慢把大石头周围的泥土都搅松、挖开,没想到才一下子,整个大石头就松动了。他赶快叫来众人帮忙,轻而易举的就把这颗石头搬走了。 没有真正尝试过,怎么知道事情一定会如我们所想的?有时阻碍我们去发现、去创造的,正是我们自己心理上的预设立场。
吴容珍
心理咨询,是一个看见自己的过程。如果你选择开始心理咨询,这就是你可以拥有的东西: 1.疏导缓解情绪压力,减轻孤独感; 2.深入地了解自己的过去和当下,更好地认识自己; 3.解开心结,改写|模式; 4.培养新习惯,获得新的应对技能; 5.开发你的全部潜力,发挥你自身创造性的潜力,帮助你提高生活幸福指数; 6.成长为你想要成为的人; 7.最棒的一点是:你不用独自一人冒险。 专业的咨询师会跟你结伴而行,一路上给予你支持,无论这一路上的处境多么艰难。
张志军
“冷酷无情”的核心是情感共情能力薄弱或主动关闭,行为上优先自我利益,忽视他人感受,其心理成因可从3个维度分析: 核心成因:共情机制受损 可能是先天共情神经回路较薄弱,或后天经历(如童年缺爱、被情感忽视)让其形成“共情=受伤”的防御,逐渐习惯用“冷漠”隔绝他人情绪,避免自身陷入情感消耗。 行为逻辑:利益优先的理性化 这类人常将人际关系、他人需求视为“可计算的资源”,而非“需情感回应的关系”。比如面对他人困境时,会先评估“帮对方对我有没有好处”,而非本能产生怜悯——本质是用“理性利益判断”替代了“情感本能反应”。 深层心理:恐惧失控的防御 很多看似冷酷的人,实则是害怕因投入情感而“失去掌控”。比如担心关心他人后会被依赖、付出后没有回报,或因他人情绪影响自己的决策,于是用“无情”构建保护壳,避免自己陷入被动或脆弱的处境。
徐恒
关系里的每一个他人 都是自我探寻的最好照见 语言、反应、情绪和处理事件的模式 无一不让我们看见自己 和自己相同的或者完全相反的 无论怎么样的呈现 都是让我们有更多可能的完整自己 也让我们从紧绷疑惑中释放 原来世上不只有我是这样
你来说说自己想法吧