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与你相伴成长

十年了解自己，十年后就是用生命的共性去了解ta人，形成同

王义丽

十年了解自己，十年后就是用生命的共性去了解ta人，形成同理心。人不可能越过自己的生命去了解ta人。用自己的不同个性了解ta人不同的个性，形成万物百花齐放的欣赏。思考是需要不断地贯穿在生活，工作，学习中。是三个点形成的三角形。

1温暖

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江雪

温暖了

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个人成长

相关回答

时峰

You don't have to live like a rose 你不一定要活成玫瑰 if you're willing, be a daisy, a sunflower 如果你愿意的话，当雏菊，做向日葵 an unknown flower, and a thousand 做无名小花，做千千万万 The wind is not defined, and so are you 风不被定义，你也一样 hope you can be free and happy 希望你能自由快乐 You must also love yourself well 也一定要好好爱自己 and take care of your emotions 多多关照自己的情绪 Because there is only one you in the world 因为世上仅有一个你

王娟

面对表白、约饭、代劳，领导要求办事，被亲戚闲聊拉家常等，很多人会想拒绝但又不知所措。有调查显示，大家在拒绝的时候，常用的方法是“装傻、找借口、转移话题”。其实，能在社交中勇敢说“不”是心理成熟的表现。可以分享一个三明治拒绝原则。就是前后说好话，中间说心里话。 1.表示肯定比如“谢谢你在需要帮忙的时候想到我”，表达你意识到自己对对方来说很重要，也很珍惜这份关系，为之后拒绝又不伤害感情做好积极铺垫。 2.拒绝：说明困难如“目前经济上有些状况”“力有不逮”“暂时没有时间”“有其他活动”等，尽量说明难处，让对方觉得你慎重考虑过，不是硬邦邦地拒绝。 3.祝福或提供选项比如“以后其他方面有需要的话，我看是否能帮上忙”，顾全彼此面子又不损害人际关系。

郭玉玲

荣格认为我们首先要做的一件事是反躬自省，即“通过自我审视，分辨出哪些东西不属于我们，而是外界通过教育和文化或多或少强加给我们的，其中包括对社会、对宗教和对我们自己的看法和信仰。这些固有观念很可能限制甚至扼杀真正的‘自我’，从而导致我们心情低落、痛苦不堪。从这里开始，我们可以进行一个切割，换言之就是摆脱羁绊”

宗阳

建立自信是我们成长路上的关键一步。所有的路，只有脚踩上去了才知其远近。敢迈出第一步，我们就成功了一半。自信不是自大，而是了解自己、日日长进。在成长的过程中，保持良好的心态、找到自己的优势所在、改进自己的不足，久而久之便会建立起真正的自信，遇见更优秀的自己。

段雅坤

勇气是面对内心的第一道门槛。很多时候，我们害怕面对自己的真实感受，害怕那些可能揭示我们弱点或不足的想法。然而，唯有勇者，敢于揭开这层遮羞布，敢于正视自己的不完美和缺陷。这种勇气并非来自于对一切都无所畏惧，而是源于对自我成长的渴望和对真实自我的追求。智慧则是与内心为伴的必备品质。面对内心的真相，我们需要有足够的智慧去理解和接纳它。这意味着我们要能够区分哪些想法和情感是积极的、建设性的，哪些可能是消极的、阻碍我们成长的。智者能够与自己进行深入的对话，从中汲取力量，找到前进的方向。勇气和智慧并不是孤立的，它们往往相辅相成。勇气让我们敢于探索未知的领域，而智慧则帮助我们在这一过程中找到正确的路径。当我们同时拥有这两者时，我们就能够更深入地了解自己，发现内心的真相，从而过上更加充实和有意义的生活。因此，让我们勇敢地面对自己，用智慧去理解和接纳内心的真相。只有这样，我们才能真正地成长和进步，成为更好的自己。

史婧雅

拖延会摧毁你所有的天赋，要么命令自己击败它，要么看着它夺走你的人生。没有人能为你的未来买单，要么把自己逼出最大潜能，要么烂在社会底层的泥沼里，这就是生活的真相。诸葛亮给了你三个锦囊，分为上、中、下三策。上策是现在立刻放下手机，从此远离一切享乐，每天除了工作就是学习，坚持十年，你的人生会彻底改变。中策是每天抽两个小时学习，一年精读三十本经济学著作，坚持五年，你的能力会有很大提升。下策是继续对着手机傻笑，带着上一个视频的醍醐灌顶，继续刷下一个视频，再点个外卖，给幻想中那个即将奋发向上的自己一点奖励。你知道自己应该选上策，但你的身体毫不犹豫地选了下策，因为下策对当前的你来说最有利。很多人认为，决策可以支配身体，就像古代的皇帝，只要发号施令，所有人都会无条件服从。事实上身体不可能无条件服从决策，它有自己的想法。皇帝也不可能无所顾忌，他必须不断制衡各个派系，代表大多数人的利益，才有可能实现自己的意志。这个权力的制衡过程，跟我们的行为逻辑一模一样。每个人都可以抽离出两种角色：决策者和执行者。决策者的职责，不是告诉执行者该做什么，而是要搭建一套规则体系，让执行者不得不做。执行力的根源不是思想的发号施令，而是身体的权衡利弊。

你来说说自己想法吧