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与你相伴成长

如果我们倾向于某种思考习惯，不管是正面还是负面，这些习气

陈媛丰

如果我们倾向于某种思考习惯，不管是正面还是负面，这些习气很容易就被刺激和引发出来，并且持续不断地发生，通常它决定了我们人生的方式。 ——索甲仁波切

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个人成长

相关回答

茅丽英

说一个扎心的真相，女人最大的靠山就是自己，也只能是自己。别人不会因为你缺爱而爱你，也不会因为你爱他而爱你，他爱不爱你只取决于你的价值，任何一段长久稳定的关系都是建立在利益之上的。如果你－无所有还想向外索取，那简直就是白日做梦，别指望有人能无条件的爱你。我们应该专注于提升自己，当你迈向成功时你会发现世界都变得美好了，那些曾经对你不屑一顾的人开始跟你笑脸相迎，那些背后的嘲笑都转变成了殷勤恭维，不要指望任何人给你依靠。自己不强大向谁伸手都沒用，没有期待就沒有伤害，心存幻想就会遍体鳞伤，你记住了没！您来倾诉我来聆听

张丽坤

“每个孩子都是一朵花，只是花期不同而已。有的花开在春天，也有的开在别的季节。当人家的花在春天开放时，你不要急，也许你家的花是在夏天开；如果到了秋天还没有开，你也不要着急跺他两脚，说不定你家的这棵是腊梅，到冬天开得会更动人。如果你的花到冬天还没开放，你也不要生气，没准你的花就是一棵铁树，铁树不开花，开花惊艳四方，且炫丽无比。真正的园丁不会在意花开的时间，只会默默耕耘，静待花开……”

高翔

“怎样才能让我喜欢的人喜欢我？”“如何能牢牢抓住TA的心？”“我女儿高三了还有两个月高考，如何能让她再提提分数？”有时候来访者的问题简单而直接，他们不想要什么心理分析，他们要的是一个策略。但是在感情里患得患失的人往往有自我认同困难，对感情控制欲强的人源自内心安全感缺失，高考前的孩子因为父母过度焦虑而无法聚焦学习。你内心的深层次问题在以不同的形式干扰你的生活，但你却视而不见。有时候咨询师会一再引导去探视自己内在的不安，却再三受到抗阻。“我一切都很好”来访者拒绝暴露脆弱。使得一场本该深入的咨询流于表面。但所有痛苦的根源就来自于不去直面自己的痛苦。所以，在咨询之前可以问问自己“我真的准备好了吗？”

王倩倩

不了解自己的人，才会担心别人不了解自己

欧亚萍

我把他的生活照顾得无微不至，为什么他还是要离开？那个总把我为你做了这么多挂在嘴边的姑娘，终究还是在自我感动里耗尽了感情。感情里的付出，本该是双向流动的暖流，而非单方面的倾盆大雨。见过太多人把牺牲当筹码：放弃梦想陪对方留在小城，压抑情绪讨好对方的家人，甚至用透支健康的方式满足对方的期待。可就像手握沙砾，握得越紧，流失得越快。过度付出的背后，藏着隐秘的控制欲：我给了你全部，你就必须用同等的爱来偿还。真正健康的感情，需要留白。就像两棵并肩的树，根须在地下相连，枝叶却在天空各自舒展。你不必为了谁熄灭自己的光，他也不该因你的付出而感到窒息。记住，好的爱不是我为你活，而是因为有你，我更想好好活。当你开始计算付出与回报时，不妨问问自己：这份爱里，你是否还看得见自己？

张志军

处理自恋型人格的职场关系，核心是保持专业边界并用事实而非情绪沟通，避免被其操控或消耗。 1. 沟通：聚焦事实，避免情感对抗 - 汇报或讨论时，用数据和结果说话，比如“这个方案上周测试转化率是15%”，而非“我觉得这个方案很好”。 - 当对方夸大自我或否定你时，不辩解、不争论，简单回应“你的看法我了解了，我们先看下一步需要推进的具体动作”，转移到工作本身。 2. 协作：明确分工，锁定责任 - 合作前通过邮件或文档明确双方职责，比如“我负责收集用户反馈，你负责整理数据，周五下班前同步给对方”，减少后续推诿或抢功。 - 若对方试图抢占你的成果，可在公开场合（如会议）自然提及“之前我做的XX部分，和你现在补充的XX结合起来，应该能更完善”，委婉明确贡献。 3. 应对操控：守住边界，不做“情绪容器” - 当对方频繁要求你认可其成就（如“我上次那个项目是不是帮公司省了很多钱？”），不必过度迎合，简单回应“确实为项目推进提供了帮助”即可，不追加夸张赞美。 - 若对方贬低你（如“这点小事都做不好”），不自我怀疑，也不反击，直接说“这个环节可能需要再优化，你有具体建议吗？”，将话题拉回工作解决方案。我可以帮你分析一个具体场景，比如“如何应对自恋型同事抢功”或“怎样？

你来说说自己想法吧