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[玫瑰][玫瑰][玫瑰]提高孩子自控力,试试这几招 ①
袁英群
提高孩子自控力,试试这几招 ①画大饼策略:在时间上增加心理距离,让孩子多想 达成目标后的好处,少想现在,降低冲动。 ②蝙蝠侠效应:引导孩子转换视角,去想象TA崇拜的人会怎样抵抗诱惑。 ③及时提醒:孩子容易分心,很难坚持完成一项任务,家长注意提醒,把TA 拉回原来的轨道。
1温暖
1回答
张惠堂
温暖了
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那晓旭
世间万物如此复杂深奥。我们须保持谦卑,以及探究真理的热情。
范翠玲
咨询小知识 童年成长中如果父母没有看见你的努力,不管不做什么,父母都会说你可以做的更好的,在这样的环境中成长,父母如果一直没有给过你肯定、支持和鼓励的言语和行为,就会出现不自信,自卑,不敢与人交往,也不知道怎么和他人交往,害怕失败,害怕拒绝。需要自己给自己信心,看见自己,告诉自己我很棒,我可以。另外,学习一些人际沟通技巧。最后与原生家庭和解。
张凤琴
接纳并不会发生在头脑之中,一直到被人类的神经系统所吸收,接纳才真正发生——让“问题”流过我们,触碰我们的身体中心,透过人性的连接,把这个“存在”带到人类的关系与社区中,赋予“他/她”人性的价值—— 在我的身体中心,有一个存在来到了······ “他/她”需要我的聆听······ “他/她”需要我把疗愈带给“他/她”······ 我确信“他/她”是有意义的,我确信“他/她”是有道理的,欢迎,欢迎······ “他/她”想透过我来到这个世界上去苏醒,欢迎,欢迎······· 现在,“他/她”在我们的关系里,在人类的世界里,终于成为了我们普世价值的一部分,完整里的一部分······接过“问题”,拿到“问题”深处的礼物,带着礼物回归。 现在,我们才可以真正说:“我接纳了······” 当生命的挑战像河流一样经过你,不要和他对抗,而是能够学会在河流里面游泳。 无论生命带给你的是什么,你都可以正向应用它,无论生命带给你的是什么,你都可以创造性地接纳它。 与其抗拒,不如流动。你和问题相遇的方式,决定了问题是一个问题,还是一个解决方案。 带着一种流动的方式进入到生活,工作,关系中,真正的接纳才会发生。
刘玉东
很多职场人士在进行人脉积累时,总是抱着多交朋友,因为朋友多了路好走。于是乎,他们就把同事也当成朋友来进行相处,亲密无间,没有距离 尤其对于初入职场的应届毕业生,职场对于他们还是一个陌生的领域,他们不知道职场的人际相处模式是以对等利益为条件,只是单纯地用自己使用了20多年的真诚、善良来对待她所接触的每一个人。 这种把同事当成朋友来相处的人,在现实生活中有很多,在他们的思维理念里,总是单纯地相信,人之初性本善,真心换真心就会得到自己所认为的友情。 这种朋友式的职场人脉,最经不起磕碰,因为没有利益这条绳索的牵制,每个人都可以根据环境、需求、喜好随意地变更自己选择的方向。 降低对朋友的期望值,给大家都留有空间,存在一定的距离。即使大家成为朋友,也没必要形影不离,知无不言,每个人都有权捍卫自己的隐私,能够相处舒服就已经很好了
赵莎莎
我们必须从“这是谁的课题”这个问题出发,把自己的课题和别人的课题进行分离。只有进行了课题分离,我们才有可能做到远离不必要的烦恼。 就拿别人对你提出要求来说,你的课题就是要不要接受他的要求,只需要就事论事,做出你想做的回应就好。至于他怎么来处理你的回应,他会不会感到失望,会不会认为你太不近人情,那就是他的课题了。那你可能会继续追问,如果他的反应可能对你造成伤害,那么这是谁的课题?思考一下,这是你的课题,问题抛回给了你,对于他的反应,你可以考虑远离,或者回击。 课题分离给了我们一个很好的思考角度,很多棘手的问题,用课题分离,很有可能会让我们豁然开朗。 我们可以用亲密关系中的“分手”来举个例子。当对方提分手或者表现冷淡的时候,我们应该有意识地辨识出“他究竟在想什么”这个问题,是对方的课题,我们不该妄加干涉。因为事到如今,对方怎么想的,对我自己来说已经毫无意义。而“我想要一个什么样的人生”“我适合什么样的伴侣”“我该如何取悦自己、喜欢自己”,这个才是我应该花时间精力去关注的课题。 同样的,我们在职场中,常会听到有人抱怨说,谁谁谁的工作能力不过如此,为什么他升职加薪这么快。这种时候,我们应该认识到,不论别人实际工作能力如何,他何时升职加薪,都是那个人的课题,更是选择提拔他的领导的课题,不是我们应该干涉的课题。对我们自己而言真正重要的课题是,“我想要获得一些什么样的成就”“我从这份工作中是否得到了我想得到的”等等。我们需要时刻谨记,值得我们花时间精力去思考的课题,是以“我”自己的内心为出发点的。 但是问题来了,面对一个事的时候,我们怎么来分辨这是谁的课题呢?阿德勒认为只需要考虑某种选择所带来的后果,最终由谁承担就可以。谁来承担这个结果,那这就是谁的课题,谁就有这件事的选择权和决定权。
魏孝琴
你来说说自己想法吧