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你交往的人, 决定了你是接收鼓励滋养, 还是接收焦虑、压

那晓旭
你交往的人, 决定了你是接收鼓励滋养, 还是接收焦虑、压抑和不满。 人以类聚, 想成为什么样的人, 就靠近什么样的人。

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赵绮
【被无条件爱过的人自带光芒】 我们通常认为,自信是:自己相信自己。 实际上,自信是:因为爱而自信。 因为,“相信自己”是和「条件」紧密联系在一起: 如果我条件好、很能干、家境好,我就“因此感到自信”。 一旦我们陷入「有条件的认可」,背后都藏着深重的怀疑: “如果我条件不好,你还会认可我吗?” 真正的自信,其实和无条件的爱有关—— 父母在你出生时,仅仅因为你是孩子,所以对你有一种无条件的爱、信任与认可。 所以,当那个我被看见、被认可、被无条件接纳时,就获得一种真正的自信。 ​ 【「忘我」的爱,是地狱】   我们都渴望爱,但又不敢相信爱,非要看到对方给出爱的证明,我们才敢相信。 什么样的证明呢? 很多人内心的答案是,忘我的爱。 假若对方越忘我地爱我,甚至不惜践踏自己的尊严,可以为了我的一丁点利益,而舍弃他的一切,包括财富和生命…… 假若你有这个答案,那么等待着你的,便是地狱。 因为,一个人在追求你的期间越忘我,在关系确立后就越容易“忘你”。 在关系中,他看见的是“理想自我”的投射。但他会发现爱人并不如“理想自我”,于是,幻象破灭,爱人从他的“理想自我”变成了他自己。 这是「婚姻是爱情的坟墓」的一个关键原因。 ​【真正被爱的时候,你不需要多优秀】 爱,是接纳你本来的样子。 优秀,本质上是为了获得更好的生存机会。 所以,有一个扎心的道理: 你永远不会,因为优秀而被爱; 你会因为优秀,而被需要。 那么「最好的优秀」,应该是这样的—— 优秀,不是被爱的原因, 优秀,而是被爱的结果。​ 真爱是如其所是,假爱是如我所愿   这个世界上,太多事情假借了爱的名义。 所以,我们需要区分「爱」和「假爱」。 那么,「爱」到底是什么? 美国人本主义心理学家卡尔·罗杰斯说:“爱是深深的理解和接纳。” 我对爱也有一个简单的说法: “爱是如你所是。我如此深爱你,我就爱你本来的样子。” 相反,所有的「假爱」都藏着控制、自恋或权力—— 我靠近你,打着爱的名义,但是我希望你“如我所愿”。 我对你本来的样子完全不感兴趣,只是想把你变成“我期待的样子”。 只有当我们深爱对方的时候,会有一种感觉——我觉得自己的爱不够;此时,就不会轻易去标榜说“我如此深爱你”。 相反,缺乏深爱的时候,就会衍生出这种极端的说法—— 一切都是为了你好。 比如父母说,我做的一切都为了你好,所以都是对的,你要接受我

张明东
在职场中,你是否常因“不好意思拒绝”而陷入困境?明明工作已超负荷,却不敢拒绝额外任务;明明不是分内之事,却因怕得罪人而勉强答应。心理学研究表明,不会拒绝不仅会消耗精力,还可能损害心理健康。学会勇敢说“不”,是职场人必须掌握的心理技能。 从心理学角度看,不敢拒绝源于多种心理因素。“讨好型人格”渴望被认可,担心拒绝会引发他人不满;“责任扩散效应”让我们难以界定自身职责范围;而“沉没成本谬误”又使我们在已投入大量精力时,更难割舍。但这些心理误区,正在悄悄透支你的职场生命力。 1. 明确心理边界:定义“我”的责任范围 心理学家弗洛姆提出,健康的人际关系需建立在清晰的边界之上。制作一份“责任清单”,明确标注自己的核心职责与能力范围。当额外请求出现时,对照清单客观评估,不属于职责范围内的事情,拒绝便有了底气。这不是冷漠,而是对自己和工作的尊重。 2. 重构拒绝认知:拒绝≠得罪人 我们常高估拒绝带来的负面影响,这种“拒绝焦虑”源于错误的认知。研究显示,真诚的拒绝反而能让他人更尊重你的原则。试着转换思维:拒绝不合理要求,是为了保证核心工作的质量;拒绝消耗精力的琐事,是为了提升工作效率。把拒绝视为维护职业尊严的方式,而非人际交往的阻碍。 3. 掌握拒绝话术:温和而坚定的沟通艺术 拒绝时,可运用“共情+理由+替代方案”的黄金公式。比如:“我理解这个任务很紧急(共情),但我手头的项目正处于关键阶段,实在抽不出时间(理由),或许可以问问同组的小王,他在这方面经验很丰富(替代方案)。”用这种方式,既表达了理解,又清晰传达了立场,减少对方的抵触情绪。 4. 克服心理压力:建立自我肯定机制 每次成功拒绝后,给自己一个小奖励,比如一顿美食、一场电影,强化积极体验。记录下拒绝后的实际结果,你会发现,世界并没有因为一次拒绝而崩塌,反而因守住边界变得更加轻松。 在职场这场马拉松中,懂得拒绝的人才能跑得更远。别让“不好意思”成为束缚你的枷锁,用心理学智慧守护自己的边界,你会发现,说“不”的勇气,正是通往高效与自由的钥匙。

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