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对于人类而言,男性和女性之间要想建立最自然的关系,第三方
韩念周
对于人类而言,男性和女性之间要想建立最自然的关系,第三方就必须介于。 那是一个成功者的形象,是某种和谐的模型。 拉康认为,若没有象征秩序的介入,没有父之名的介入,两性之间连最自然的关系都是不可能的。 因为: 第一,那种想象性的镜像关系是一种侵凌性的关系。 在那里,所谓的爱都是自恋性的,人与人之间只有冲突和相互的确认斗争,缺乏调停的中介。 第二,象征秩序是一种法的秩序,而人类社会最原初的根本大法就是乱伦禁忌。
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人际关系
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田大朋
“陪伴真的是最了不起的安慰,它比语言更实际,比行动更真实。”
高翔
虽然目前并没有理论研究提出情绪化的孩子更容易在学业压力中出现躺平,休学等问题,但是在我的实操经验中,确实发现,躺平休学,不上学的孩子几乎都有情绪波动大,情绪管理差的问题。所以,小学时候,家长对孩子情绪处理的能力关注应大于成绩甚至是学习习惯培养问题。 有家长问,那我就情绪管理差,我怎么教孩子呢?那就先自我成长。并且告诉孩子,妈妈情绪管理差,但是我正在调整。每次发脾气后跟孩子复盘情绪产生的过程,逐渐减少失控过程。没有什么比让孩子见识到妈妈为了爱他如何一步步成长的过程更会令孩子动容了。
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北大数学才子柳智宇的人生故事,让我想到一句话: 每段经历都是一道人生风景!
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从小到大,我们常会因为珍惜,而把一样东西收藏起来,觉得好东西要留到最后享受,可现在回过头去看,却发现很多原本可以在当下获得的最直接的快乐,自己其实直到最后也并没有享受到。 不禁怀疑,如果当时不顾后果地把它「挥霍」掉了,是不是更快乐? 我们似乎总是在为未来做打算,这本身并没有错。可那些深谋远虑的犹豫,又有多少最终变成了追悔莫及? 有些时候,尽情体验才是真正的珍惜。所以不要焦虑 2 小时和 8 公里以外的事。
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婚姻从来是个现实交易。能量相等的人才能靠近,阶层相近的人才能结合。认知水平、经济实力、成长速度,无一不是砝码。差一步,便是云泥之别。 真正的强者早早洞穿真相。他们的感情世界里没有童话滤镜,择偶标准永远赤裸而锋利:你能否与我并肩作战,共同变强? 爱情若不生长在互相托举的土壤里,终将在现实的寒风中凋零。 弱者还在幻想救赎,而强者只问:你的筹码呢?
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领导者做事实际是分配资源的过程,其核心只有两件事:明确目标和用人成事明确目标就是战略能力,用人成事就是组织能力。 ①明确目标 竞争优势三个要点:技术领先、成本优势、特许或垄断。 四个角度看目标:用商业的逻辑思考、以客户的眼光去审视、从行业的视角来批判、用未来的标准来衡量。 六个维度明确目标:社会的宏观经济环境、看市场容量,再看行业的发展,之后就是评估技术趋势,看竞争对手。再看自身的能力,技术、组织、规模以及核心成员以及和客户的关系。 五个误区要避开:技术强不强,评价的人很重要;要订单,更要客户;销售产品,更要销售品牌;行业判断不能太主观;个人强,更需要组织强。 ②用人成事 管理者的基本功:搭班子、带队伍、负责任、做榜样 企业必须为员工赋予五重力:给方向、给责任、给信任、给动力、给能力。 管理就是点燃他人内心的火焰,一团火烧上去,能不能让别人像打了鸡血一样?这并不是把他当成工具,而是让他有能力。
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