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亲密关系中矛盾的本质问题,就是权力争夺问题。 也就是对
郭艳丽
亲密关系中矛盾的本质问题,就是权力争夺问题。 也就是对于同一个问题,我们两个人持有不同的看法。但都想对这个事情持有决定权,互不相让,于是有了矛盾。 所有的婚姻问题,只有一个问题: 到底应该听我的,还是应该听你的。 如果听你的,我很委屈,就想找点事。如果听我的,你不服,就想找点事。这时候两个人就有了矛盾。 但相爱的两个人就是这样的了:都听你的,你说了算。 最高级的宠爱,就是这样的: 你没主意,我就来拿主意,听我的。你有了主意,那我们就听你的。
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个人成长
相关回答
王丽华
你得慢慢学会所有的情绪都是你个人成长自我实现过程中的“必需品”,哪怕是一个很糟糕体验极差的情绪,它一定有属于它自己的合理性和必要性,这里面最底层的逻辑并不是糟糕的情绪带给你糟糕的人生,所以,正处在emo期的朋友们,一定要明白,尽管我们人性的本能向往着幸福愉悦的情绪体验,但糟糕的挫败的情绪也并不是我们的敌人,和糟糕情绪为敌的代价就是陷入永无止境的自我抗衡和否定中。 所以,告别emo,你一定要记住这句话“你要努力终结的并不是这个糟糕的情绪,而是产生这种情绪的状态”。
傅益红
最好的相遇,是灵魂先“素颜”相见。 卸下那些漂亮的修辞、得体的微笑, 让我们聊聊你的幻觉和我的失眠。 在这人人精修内心的时代, 莽撞的坦诚才是真正的奢侈品。 世界就像一个巨大的客服中心, 人人都在说“您好”“请问有什么需要”。 而我只想听到一句: “喂,我今天其实不太好。”
彭保云
一、情感与职场纠葛的类型(what) 1. 上下级恋情:这种特殊关系,涉及权力差异、职业发展影响等。 2. 同事间暧昧:工作相处产生感情,处理不好会影响团队合作氛围。 3. 职场三角恋:涉及多个同事间复杂的情感关系,易引发人际冲突。 二、成因(why) 1. 相处时间长:职场中频繁接触,易产生感情。 2. 共同目标与压力:一起面对工作挑战,可能催生情感依赖。 3. 个人情感需求:本身渴望情感寄托,在职场中寻找对象。 三、应对策略(How) 1. 明确界限:工作和情感分清,如上下级恋情避免工作决策受情感干扰。 2. 坦诚沟通:和相关人说清自己感受与期望,减少误解。 3. 寻求外部帮助:如找朋友、家人或专业人士-咨询师,客观分析情况,做出合适选择。
史冬英
有句俗语叫做“人教人学不会,事教人包教包会”,相信过来人一定深有体会。那么从心理学的角度来分析,为什么会这样呢? 其实所谓“人教人”就是讲道理,而“事教人”也是让人去实践。 讲道理之所以没用,是因为它只能停留在意识层面、思维层面,按照道理,你知道做这件事的结果可能是好的,或者是坏的,但好又如何?坏又如何呢?你其实并不能真正理解,就像无论别人多么努力地给你描述100度有多热,你都无法理解100度到底是什么概念。但实践就不同,它会让人产生感觉,比如你摔一跤很疼,疼的这个感觉是实实在在的,那么以后一旦有人说起疼,你立刻就能明白疼到底是怎么回事。 这就是感受和体验的重要意义,它是不可替代的。但现实是我们很多人总试图去给别人讲道理,尤其是父母,总喜欢告诉孩子你该怎么做。结果当然很打脸,你做的是无用功,别人还非常反感,甚至逆反,你以为是你讲得不够清楚,或者讲得还不够多,但事实是你根本弄错了方向。 没有人有权剥夺另一个人的体验,没有体验就没有真实,所以不要再说什么“我也是为了他好”,好坏只有他的感受才能说了算。
王晓静
一个人的自由度,取决于他知道多少自己不能干的事。 一个人把禁区看得有多清晰,他的自由范围就有多大,“自律”才能衍生自由。 你越想胆大妄为,无所顾忌,你无形中的束缚就越多。因为,自由是自律下的自由。
刘伟
想当初 北大有一个保送名额 我没去 一来是不太适应北方气候 二来保送的不是我
你来说说自己想法吧