说个关于工作的认知误区讨论，通常体现在工作沟通钟，有些伙伴工作钟对顺从/服从/攻击性的理解运用还有待加深。
顺从，是最没有价值的归顺，对上位者/自身都价值感最低；
服从，是建立在目标/利益统一的情况下的主动选择；
攻击性，在感知到对方侵犯攻击的试探时释放，有助于把握主动权。
手下有个小姑娘负责HRBP工作，乖巧懂事做事很快但常常做吃力不讨好之事，业务部门反馈与感知也很一般，常常甩锅，她无奈硬抗，有时事情上升至更高层面，未及时信息同步或准备不充分，容易拖累整个BP部门。
换位思考下就知道了，对领导者来说，这种下属“顺从勤快不能战”，只能放在SSC这种流程化螺丝钉的位置。
进行调岗沟通后很有感触，
90-00这几代人，成长于“乖巧懂事听话”的氛围，已经形成了“顺从=奖励”的认知，
被教化成了“我负责踏实干活，领导负责捕捉到我的价值”，
无论被甩锅/加薪还是跨部门沟通时吃瘪，均默默承受再爆大雷。
现在已经不是这个玩法了。
绝对的顺从，意味着没有自己的专业视角与评估，在岗位上”拧螺丝钉“的员工，自身发展前景是很低的；
顺从和服从是两码事，遇到事情或任务指派，有自己的工作思路甚至不同见解，通过友好沟通辩论引导或配合共识，坚决执行，这个过程会体现专业度（不排除有些人掌握了技巧为了体现专业度找茬，但这种人职场评价与发展会比”顺从者“更好）；
攻击性是一种高阶玩法，通常建议在沟通时，对方率先发起了有冒犯性的话题语句，假装没听见或者避而不谈是一种应对措施，询问对方表达是否是你理解的冒犯自己的角度也是一种策略，强硬表态事前预警/事中帮助建议/事后帮助善后/责任划分同样也是一种策略，根据具体所在的情景/在场人员和利益站位的考量有关，也需要能分离情绪与攻击性后使用。
所以你看，不同情景存在着不同应对策略，人在其中只是灵活识别与演绎，彰显出自己的专业度/个性和风格。
有些道理不是大家不明白，是内心还没成长到能hold住”演绎“的状态，一起关注每一个当下遇到的事情并觉察自己，时时探索联系吧。
Ps做SSC也不意味着失败，人生是多方位的，不用因为一个角度的发展而定义全部的自己。
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