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首先,我们了解一下,什么是“改变”,“改变”有三种意思:
张洪霞
首先,我们了解一下,什么是“改变”,“改变”有三种意思:1.事物的显著差别:指事物发生了显著的变化,与原来的状态不同。比如,液态水在低温下形成了固态冰。2.改换或更动:指对某物的状态进行修改或替换。房子破旧了,对它进行修葺改造。3.不满后的调整和变化:一个岗位不能满足自己价值感,选择替换新的工作。生活中害怕改变的背后,是因为人们趋利避害的本能,不愿跳出习惯的舒适区,不想忍受未来的不确定,不敢承担风险责任,不能克服遇到的困难,等等,如果能够面对这些,那么改变就不是一件难事。
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善良成为稀缺品时,丑恶便成了硬通货
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提高复盘分析效率的核心是聚焦关键问题、简化流程、明确输出,避免陷入无意义的细节讨论或流程冗余。可通过以下4个关键方法实现: 提前明确复盘范围与目标 - 复盘前先界定核心议题,只围绕“影响结果的关键环节”展开(如项目失败仅聚焦“核心环节延误”,而非所有细节),避免泛泛而谈。 - 预设输出物(如“3条可复用经验+2个待优化行动项”),确保复盘不偏离“解决问题、指导未来”的核心。 提前准备数据与事实,避免主观争论 - 复盘前收集客观数据(如项目进度表、成本明细、用户反馈)和关键事实(如“某环节延误2天”“某决策由XX会议确定”),用数据支撑分析,减少“个人感觉”“主观判断”类的无效争论,加速共识达成。 用结构化工具缩短分析时间 - 借助简单工具快速梳理逻辑,避免思路混乱: - 分析差异:用“目标-结果”对比表,直接列出偏差点; - 深挖原因:用“5Why分析法”(连续追问“为什么”),快速定位根本原因(如“进度延误→人手不足→未提前评估人力需求”); - 总结行动:用“行动项-负责人-截止时间”清单,直接落地结论。 控制时长与参与人员,避免低效冗余 - 时长:小型复盘(如个人周复盘)控制在30分钟内,中型复盘(如团队项目复盘)不超过2小时,避免冗长讨论; - 人员:只邀请“直接参与关键环节、能提供有效信息”的人,减少无关人员参与(如项目复盘无需邀请未接触核心业务的行政人员),避免话题发散。
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人们是如此的相似,又是那么的不同。思维方式不同,价值观、动机和目的也不尽相同,有时甚至是完全背离的。毫无疑问,这些分歧都会带来冲突。但面对这些分歧和争论,人们都趋向于巧妙地利用“讨好或认错”的方式去和解,或者只接受仅有的认可之处,抗拒无法接受的部分,进而导致关系火速冷冻保持僵持或拒绝,而不是从根本上解决问题。 虽然人们心灵深处,没有比渴望理解更强烈的需要了——希望他人聆听、尊重、重视自己的想法。但是仅仅是希望别人改变来理解自己,谁也无法说服自己去改变,每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或晓之以理,谁都不能替你开门。 你站在门内不出来,又怎么能迎得来别人的理解呢?张德芬老师曾经写过一本书《亲爱的,外面没有别人》,彼此都打开门,让更好的自己走出来……
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共的情能力直是接连大在脑的神经路回中的,尤是其连在杏核仁和大脑皮之层间。共情力能强,大脑层皮和杏仁核间之的神回经路就强壮,我的们理性能就够快速地抚安和抑制“疯狂”的仁杏核。所以,共能情力强,情就绪会更平顺稳定,情的绪调整能就力会强。 父的母共情以可帮助孩子抚安和抑制像小狗一样吠狂的杏仁核,让的他情绪趋平于稳,更好地挥发大脑皮层性理的作用。
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那些让你坐立不安的情绪, 不过是心灵在伸展筋骨。 今天做不到的,明天未必做不到, 给时间一点时间, 它擅长把问号拉成惊叹号。 我们争不过岁月,也跑不过时间, 唯有以自己喜欢的方式, 过好每个日出日落。 生活最好的状态, 就是人静,物简,心安。
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