情说App
与你相伴成长
打开APP
我们很喜欢可怜弱者,因为可怜弱者,会让我们觉得自己还没那
冯二玲
我们很喜欢可怜弱者,因为可怜弱者,会让我们觉得自己还没那么弱,甚至还会增加些许的优越感。 你要明白,当你开始学会疼惜强者的时候,才是你真正成为强者的时候。
2温暖
1回答
冯二玲
温暖了
评论
咨询师
罗永丽
2年前
谁也不好可怜,做好自己,不摄入别人的因果
相关回答
宋艳
人来到这个世界上的时候,他可能先天的就携带了一些相应的心理结构。携带着他的所谓的早期的命运轨迹,他并不是一个真正意义上的一张白纸,他是有他自己的——好的养育足以将这些我们与生俱来所携带着的潜质甚至是天赋,能够得以更好的开发出来;好的养育足以让哪怕是一个不那么健康的和理想的结构,也能够在养育的过程当中得以充分的化解……甚至变劣势为优势,有些问题可以得到避免,甚至有些问题能够转化成为资源。 —— 意象对话准黄金级老师 史晋
张志军
NPD(自恋型人格障碍)患者难以改变行为的核心原因,是其人格结构中自我认知扭曲与核心防御机制的固化,导致他们缺乏改变的动机与能力。 具体可从三个关键层面理解: 自我认知的根本扭曲:他们内心深处存在“全能感”与“脆弱低自尊”的矛盾,既认为自己优越、无需改变,又极度恐惧承认缺陷(承认不足会触发深层的自我否定焦虑),因此从根源上拒绝承认“需要改变”。 防御机制的顽固运作:为保护扭曲的自我认知,他们会频繁使用“否认”“指责他人”“理想化与贬低”等防御手段——例如将问题归咎于他人“不理解自己”,而非自身行为有问题,这直接阻断了反思和改变的可能。 缺乏共情与反馈接收能力:他们难以共情他人因自己行为受到的伤害,也无法客观接收他人的负面反馈(会将反馈视为对自我的攻击),导致外部的改变提醒无法转化为内在动力,反而会强化其防御姿态。
冀锐敏
团体活动中,如果一个人话多,另一个人话少,带领者要反思自己会忽视谁?会回应谁?尝试让这两个人互相学习,一个人学习谦让,另一个人学习张扬。 如果有成员感觉被批评了,千万不要解释,不要为咨询师自己开脱,要做和她父母不一样的事情,倾听、感谢、道歉。然后询问成员和团体的关系如何?下次再来的时候怎么想?会怎么样跟朋友说起在团体活动中的体验? 当有成员发出不满意的声音,其实她是想表达对团体的关心和兴趣,带领着要肯定她对待团体的感情,然后邀请她表达出来。同时要注意对可能被批评的成员说:听完这么多话,您一直坐在这里,很不容易,这需要很大的勇气和定力,如果把不舒服放在一边,这里面有没有一丝对您有有的东西?如果有,那是什么? 如何讨论缺席现象?可以让他们想象:您最不愿意谁缺席?如果谁缺席了,团体会有什么不一样的情况?您缺席了,希望谁注意到?
祝云慧
这不叫“变态”,叫性偏好过度聚焦 可以靠自己调整,不用太恐慌 真正危险的是:控制不住去伤害/冒犯别人,如果你还没到那一步,你现在最需要做的 3 件事 1. 先守住「绝对底线」(最重要)只要不碰这些,就不会出大事:不偷拍、不偷拿、不尾随, 不骚扰、不强迫别人,不在公共场合做出猥琐举动,守住这条,你就还是正常人。 2. 识别「触发点」,主动避开,你可以回想一下:刷什么内容最容易上头?(短视频、图片、网站) 什么时候最控制不住?(无聊、深夜、压力大) 简单做法:卸载/屏蔽相关账号、标签 晚上手机别放床边,有冲动就立刻起身走动、喝水、出门走一圈 3. 把注意力「拉回真人」,而不是衣物 很多人是因为:对“真实的亲密关系”没信心 → 转而依赖更容易获得的“物品刺激” 试着慢慢调整:多和现实中的人交往、聊天、约会,慢慢把兴奋点从“物品”转回“人” 如果出现下面任意一条,建议找心理咨询/性心理方向的咨询师聊聊: 每天都控制不住,影响工作学习, 明明很自责、很痛苦,却停不下来,有过越界念头,甚至差点行动 这就像网瘾、暴饮暴食一样,是行为成瘾类问题,不是人品问题,专业帮助会很有效。
王义丽
有些看看 笑笑 哭哭 那只是发泄层面 而有些是哭笑都觉得难, 剥洋葱一层一层有味道
李晓琳
直到狂风停止呼啸, 焦虑的迷雾完全散掉, 直到内心重归宁静, 所有不安的隐喻都消失不见。 我心安稳,因你相伴。 我是心理咨询师李晓琳,我和世界爱着你
。
你来说说自己想法吧