张铭是一家公司的团队负责人，他对自己的管理方式非常自信，

张铭是一家公司的团队负责人，他对自己的管理方式非常自信，并持续认为自己的方法是正确的。在一次团队项目中，有成员提出了新的工作方法，认为可以提高效率。然而，张铭坚信自己的原有方式是最佳的，对新的建议不屑一顾。 随着项目的推进，团队遇到了一些问题，业绩也逐渐下滑。但张铭仍然坚信自己的方法没有问题，拒绝接受其他成员的反馈和建议。 他不愿意去了解行业内的新趋势和最佳实践，也不参与相关的培训和学习活动。 由于张铭持续认为自己是对的，他无法接受外界的任何信息，导致团队无法及时调整和改进。最终，项目进度严重滞后，团队成员的士气也受到了很大影响。 这个案例说明了持续认为自己是对的，可能会阻碍个人或团队接收外界的有用信息，从而影响到工作效果和发展。