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一个人想对你态度不好就不好,想对你态度好就好。完了,对你

匿名
一个人想对你态度不好就不好,想对你态度好就好。完了,对你一个正常反应误会你针对他。他就感到受伤。合着他想怎么样就怎么样呗,完全没有去了解别人,没有了解事情是怎么样的。这人是什么情况?还有别人会利用我攻击他,他就会害怕,但他还是会攻击我,利用我攻击对方的是什么情况?为什么要用我去攻击别人?难道不能直接攻击别人吗?为什么别人明知道攻击我,会被攻击,还要攻击我?而且,被攻击是抓住对方先攻击我的原因,理亏,才害怕被人攻击他。别人攻击他也是利用这点,他自己也是因为这点才害怕。而且他还特拽,瞧不起你,而且完全摸不清他到底是怎样的,对你时好时坏,怎么回事啊?我要怎么对待他啊?利用我攻击对方这种算什么行为?

7温暖
9回答
高志新
温暖了
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评论
好复杂啊!能不能具体说个事例呢?

看到中间有看绕口令的感觉。这是三个人之间的互动,你在意的是其中一个人的态度是吗?

这样的人您为什么要搭理?如果是两性之间,假如您是男的她是女的,您觉着她漂亮,那就是“漂亮和古怪/拽”之间的趋避冲突。如果是工作上关系,那就是他给您带来的潜在利益和他的奇葩行为之间的关系需要您权衡。也有可能是其他原因……您可以把您和对方交往的过程写下来,自己像剥大蒜一层一层剥,看看最后是什么原因导致的现在这个局面。

你好,看描述我好混沌的感觉。 也许有两条可以稍微协助理理思路。 你希望在关系中的自己是如何的? 你对目前和这人的关系期待是如何的? (什么可能的部分阻碍你靠近你想要的样子)

如果你正处于矛盾冲突关系,又不清楚原因,自己决定不了事情的走向,那就走出去,作为一个旁观者,你会看的更清楚。

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相关回答
(•̀⌄•́)距离太近
游乐王子应徐翔
很专业 说话让人很舒服!

嘉嘉游
公司内部项目变动自己岗位变得边缘化怎么办? 公司项目原本是我们公司内部的人负责的,后面高层突然把项目外包出去了,我们内部有些人面临是辞退,因为外包出去了不需要那么多人,然而我是幸运的,我还留在公司,我手里活还是不变的,领导换成新的领导,外包出去也需要一段时间过渡,约定好有一个月的时间外包项目才正式接手,由于部分同事被辞退了,所以手里的活人手不够,这段时间就我和新领导负责这个项目,这段时间我每天加班加点,新领导对我也还可以,但时间到了外包团队接手了,新领导对我的态度三百六十度转变,爱理不理,不知道是不是现在项目的活都可以给外包团队了,重点的活也不给我,对外包团队的态度比我还好,而且外包项目接手后会拉很多的群,才发现自己只进去了一两个群,剩下大多数群都没有进去,对此我也跟新领导反馈过,她说对接期间都是这样的,我很明确表示了如果我没有进这些群会导致信息不同步,对此她也没有给出明确反馈给我,对这样局面感到心累,下一个要走的是不是我了,我现在对于她没有利用价值了,不然为什么不拉我进群,态度也变得很差呢,对此我应该怎么维护自己权力呢,而且新领导对于项目业务能力还不如我,我也是挺不服她的,不过表面我没有表现出来。。。。

你来说说自己想法吧