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与你相伴成长

我们常常误会别人，也错怪自己。其实走进你生命的每一个人

唐建刚

我们常常误会别人，也错怪自己。其实走进你生命的每一个人都是使者。无论好坏，都是来帮你成长的。他知道你卡在哪里，痛在哪里。每次成长与蜕变必然伴随疼痛。这也是你自己选择的最有意义的人生游戏。

1温暖

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王富菊

温暖了

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杨国栋

一定要心静，言多必失，喋喋不休，不如观心自省；埋怨他人，不如即听即忘。能伤害你的往往是自己的想不开，能干扰你的往往是自己的太在意。你若平和，无人可恨；你若不究，无人能扰。从简单到复杂是前半生的阅历，从复杂到简单是后半生的修行。早安

曾广胜

如果一个人，总是影响你的情绪，让你烦躁，让你不安，而你自己又无法改变的时候，也许离开是最好的选择。 --弘一法师

王倩倩

谭丽梅

当一个人拥有绝对主导权、非要认为自己可以为孩子的人生负责时，是很难给到孩子空间的，而在这种情况下，孩子也很容易出现“反向认同”。反向认同是认同的另一个面。比如，有的人整个人生的内容或意义都在于对抗，甚至是愤怒，这就是他活着的全部意义。如果将这些东西撤退，他的人生将是空的；当他转向自己并问自己要什么时，会发现对抗原来是他生活的全部意义；若再去反观他有什么，其实什么都没有。一个来访者在做了很久的咨询后，才开始意识到自己原来如此被动。虽然其他人说，他很有自我、他很个性、他知道自己不要什么。其实他所谓的“不要”，只是在其他人说一个方案或建议时，他立马会说no，即你说东他会说负东（即西）。除此之外，他也不太知道他要的其他选择是什么。这位来访者陷入了一种怪圈，小时候完全认同父母，但到了青春期，他做的只有一件事情，你说A，我选择负A。他不知道自己真正需要的是什么，听不到自己真正内在的声音，因为他习惯有人为他指导和负责，所以他的状态是一片空白。而头脑空白并不意味着什么都没有，多半是被一些愤怒或无助的情绪淹没，因为他已经无法思考了，那时候的他唯一可能做的就是反对。这样的人生很可悲，因为一生都在对抗自己古老的、内在的客体。他会借助很多外在的载体与自己斗争很多年。当他非常悲伤和绝望地再次回到自己时，犹如回到一种婴儿的状态，整个世界完全要重新开始。所以，“活出自我”中的“自我”是什么，到底应奔向哪里？它也是终极一生的一个客体，走向这个客体是一个漫长和痛苦的过程，这也是逐步对自己确立的一个过程。

史冬英

今天看到一篇让我醍醐灌顶的职场文章，分享给大家。对很多人来说可能都有这样的误区，能力强的人就应该逐渐走上领导岗位，否则就会认为是有黑幕、不公平，但我们却忘了还有一个“不胜任陷阱”。事实上，能力强的人和适合做领导的人压根就不是一类人，他们的区别几乎等同于食草动物和食肉动物。 1、快感来源不同。对能力强的人来说，他们最开心的事莫过于搞定了一件别人怎么弄都弄不好的事，他们属于完全的精神上的独身主义者。但对适合做领导的人来说，他们的乐趣在于说服别人赞同自己的观点，以及调动别人来实现自己的想法，至于事情能不能成，有时候反而没那么重要。 2、事实和利益的博弈。对于能力强的人来说，他们相信事物运行遵循客观规律，只要结果不对，必然是过程出了问题。但对适合做领导的人来说，他们看的往往不是对错，而是利益——结果对谁有利，怎样让这个利益最大化，当然他们也就不惜为此牺牲点其他人的利益，并且认为这理所应当。 3、确定和混沌的互斥。能力强的人擅长把复杂的事情简单化，制定规则、计划，让一切按部就班，确定甚至唯一。但适合当领导的人却喜欢在混乱中寻得生机，更直白地说，越是在混乱中，他们才越有发挥的空间，浑水才好摸鱼。综上所述，能力强的人和适合当领导的人在大多数时间里是根本不会统一的。但这并不是说谁就更好，事实上，每个人都有自己的属性，运用得当才是最重要的。如果你就是偏能力方向的人，那就好好地深耕技术，从而获得简单的快乐和做事的成就感，而不必去羡慕那些当领导的人，因为他们所处的混乱是你难以承受的，他们对人的拿捏是你完全不会的，而他们的杀伐取舍更是你无法理解的，当你真正站上领导岗位时，你的痛苦可能才刚刚开始。最后，如果你真有往上走的心思，请不要让你成为那个“不可替代”的人，否则你就会被焊死在“不可替代”的那个位置上，因为你一旦上位，对整个组织来说将意味着双重损失——失去一个高效的技术精英和创造一个平庸甚至糟糕的领导。

刘晶晶

你来说说自己想法吧