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“任何消耗你的人和事，多看一眼都是你的不对。”要知道，你
那晓旭
“任何消耗你的人和事，多看一眼都是你的不对。”要知道，你的体验，你的幸福才是你来到这个世界的目的。
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不是看见了不同的东西，而是看的人发生了变化。这就如同在空间维度上改变了“看”这个动作。 ——卡尔·荣格
王义丽
心理学诞生沃土
唐建刚
任何你想躲避的事情，都隐藏着巨大的人生提示。
白雪峰
常常听到女性来访吐槽，男性很花心，男性更容易见异思迁。这些似乎深入人心，探究其根源，捷克心理学家塔博尔.古烈治给出了来解释。 心理学研究表明，男性更容易受到外界诱惑，表现出较高的情感不忠行为。这种现象被称为“古烈治效应”。 从进化的角度来看，男性和女性在情感关系中所采取的策略不同。进化心理学指出，男性的繁殖策略通常是寻求短期关系，以此增加基因传播的机会。女性则更倾向于选择长期稳定的伴侣，以确保后代的存活与成长。这种天生的差异可能是男性更容易见异思迁的基础。 社会文化中，男性被赋予较大的自由和权利，而女性则被视为弱者，需要被保护和照顾。这种性别角色的分工不仅影响了男女的情感行为，还在潜移默化中强化了男性的“花心”印象。现代社会中的媒体和网络文化也常常通过强调男性的“征服”与“成功”来塑造这种观念。 你是否遇到过类似见异思迁的现象，想了解怎么应对吗？欢迎咨询我
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一个人的精力和能力是有限的，单靠自己的力量很多时候是没办法处理好面对的所有事情，这时候，向有能力的人寻求帮助，也是一种解决问题的能力，在寻求帮助的同时，也是一种人际交往的能力。仔细想想，有时我们羞于求助于人，有时我们苦于无人可求，那这是不是也是我们人际关系中的不足之处呢？
张志军
“机构化”陷阱指长期依赖职场规则、流程或环境，逐渐丧失主动思考、创新能力和外部竞争力的状态，识别和应对需聚焦“信号判断”与“主动破局”两步。 一、识别核心信号（3个关键表现） - 能力固化：长期重复单一任务，解决问题仅依赖“过往经验”，面对新工具、新流程时本能抗拒（如“我一直这么做，没必要改”）。 - 认知依赖：决策时优先参考“领导/制度怎么说”，而非“实际需求是什么”，缺乏对工作价值的独立判断（如不问“为什么做”，只问“怎么做”）。 - 风险恐惧：害怕尝试新职责、拒绝跨部门协作，担心“出错影响稳定”，对外部职业机会毫无关注或自我否定（如“我离开这里什么都做不了”）。 二、应对核心策略（4个行动方向） 打破能力闭环：主动承接“非舒适区”任务（如跨部门项目、新工具落地），每月花3-5小时学习行业新技能（如数据分析、行业报告解读），避免能力与市场脱节。 重建价值认知：定期追问工作本质——“我的输出能解决什么问题？对业务/客户有什么价值？”，而非仅满足“完成流程”，用结果思维替代“执行思维”。 保持外部链接：每季度至少1次与行业外同行交流（如线上社群、行业会议），关注目标岗位的招聘需求，对照自身补充能力短板，避免“信息茧房”。 设定“退出预案”：每年梳理1次核心竞争力（如项目经验、专属资源、技术优势），明确“若离开当前岗位，能凭借什么找工作”，用预案倒逼自己保持竞争力。
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