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常常熬不住的时候也想找个靠山,可是你怎么找都会发现,有的

田大朋
常常熬不住的时候也想找个靠山,可是你怎么找都会发现,有的山长满荆棘,有的山全是野兽,所以你应该是自己的那座山。 ——蔡崇达​​​

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李萍
“心”是什么?什么是用心感受?心它既可以指人体的心脏,也可以指思维、情感、意志等抽象概念。 在“用心去感受”这个表达中,“心”指的是我们的情感和认知能力,特别是指那种深切的、投入的、带有个人情感和认知的态度去体验和理解事物。 “用心去感受”就是要我们全心全意地、集中精力地去体验和感知,不仅仅是用感官去接收信息,更重要的是用我们的情感和思维去理解和回应。这种感受是深层次的,需要我们去除杂念,专注于当下,用心体会。 例如,当我们欣赏一幅画时,如果我们只是匆匆一瞥,那么我们可能只能得到一些表面的信息,比如画的是什么,用了什么颜色。但如果我们用心去感受,我们可能会注意到画家的笔触、色彩搭配的深意,甚至能够感受到画家在作画时的情感。用心去感受,就像是用我们的心去和画、和画家对话,去理解他们的内心世界。 再比如,与朋友交流时,如果我们只是听他们说什么,而不去用心感受,我们可能无法真正理解他们的感受和需求。但如果我们用心去感受,我们会注意到他们的语气、表情、甚至是他们没有说出口的话,这样我们就能更好地理解和支持他们。 总的来说,“用心去感受”就是要我们全心全意地投入,用我们的情感和认知去深入体验和理解事物,而不是仅仅停留在表面。这样,我们才能更深刻地理解和回应世界。

田大朋
1. 能力威胁与权力焦虑 当下属能力显著超过领导时,可能被视为潜在威胁,尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时,打压行为成为维护自身地位的手段。例如,领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配,压制下属发展,避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配 职场中常存在派系划分,领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔,将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配,防止资源向非嫡系成员倾斜,甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试 领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威,可能被视作“不忠诚”,进而成为打压对象以警示他人,某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺 当下属掌握关键资源或触及领导私利时,领导可能通过打压限制其影响力,确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理 部分领导通过打压树立威信,尤其在团队中存在不服从或质疑时,公开贬低下属可强化权威感。此外,领导自身情绪管理能力不足时,可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性 某些领导习惯通过打压实现管理,认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可,但实际效果常适得其反,导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜,不吃早餐,垃圾食品吃太多好,性情大变,哈哈……

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