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一个人说我不好，是这个人不好。一

田大朋

一个人说我不好，是这个人不好。一帮人说我不好，是他们商量好。

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相关回答

王慧娜

目标:基于洞察的合理构筑对于小微企业而言，年度目标的合理构筑更是关乎生存与发展的关键。小微企业资源有限，抗风险能力较弱，更需要基于洞察来设定目标。小微企业应通过低成本、高效的方式进行市场洞察，如利用免费或低成本的在线调查工具设计问卷，向目标客户群发送链接;监控社交媒体上的公开讨论，了解消费者对产品或行业趋势的看法;主动联系现有客户，收集他们对产品或服务的直接反馈。同时，小微企业主或团队成员还应亲自参与市场活动，直接获取第一手信息。在明确自身发展方向上，小微企业要认清自身优势与劣势，比如可能在灵活性、个性化服务上具有优势，但在资金、技术等方面存在不足。结合市场需求和自身优势，找准定位，如专注于细分市场，提供特色产品或服务。只有这样，小微企业设定的年度目标才不是空中楼阁，而是具有可行性和合理性，能够引领企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现可持续发展。

郭佳丽

若要斩断难题，我们需要难题！并不是要解决或排除难题而是将问题作为认出自身潜力的基础或焦点

蔡迎春

思维反刍是指在情绪低落的时候，过渡思考就特别容易想起更多的发生在过去的不好事情，会更加消极的去解读当下的生活。可怕的就是会去消极的解读当下的生活，甚至发展为消极的看待未来。当恋人出现了消极的过渡思考，他会把您的很多不经意的言行变成对您的指控，甚至坚信不疑。思维反刍变成了破坏你们甜蜜爱情的凶手，对方的不断怀疑和指控，扼杀掉你们最后一点温情，直到两人伤痕累累的分开。

冯二玲

我的义务就是，我必须做我自己。我的义务就是: 我必须幸福、狂喜，必须成为自身的庆典，必须学着去欢笑、去欢庆。他们在身体的层面上帮助了我，我必须在灵性的层面上帮助他们。这是唯一可以回报父母的方式。

周秀英

我们常常在人际关系中感到受委屈、被冒犯，是因为我们缺王“心理边界”。一个边界清晰的人，敢于在规则被打破时勇敢说“不”，而边界不清晰的人，则会一味地压抑自己、牺牲自我。所以，建立自我边界，才能照顾好自己，也才更懂尊重别人边界和关怀他人。

刘世淑

第一个点是来自于父母，最开始的权威是父母，往往有权威恐惧的人，父母给他了一种权威。所以他才会把这个权威的感觉投射到别人身上，开始在生活中从面对一些权威身上去体现出来，所以他怕的本质上不是权威本位，而是他的父母。第二个内心的价值感是不够的，因为权威对我们意味着就是高价值，比如我们的领导和老师，所以你会有一些权威的恐惧。有这种类型恐惧的人，他在面对一些高价值的人，比如说颜值比较高的，长得比较漂亮的，比较有钱的，家庭条件比较好的，他也会有恐惧。怎么去解决权威恐惧？ 1.一个人对权威有畏惧和紧张的感觉，这很正常，所以你不要觉得自己有问题，接受这个感觉。 2.试图在遇到权威的时候跟他打招呼，聊天，带着紧张去练习它。 3.我们要学会去调整认知，权威是向下看的，因为你对他来说，他知道自己是权威。当领导看到一个下属跟他相处紧张的时候，他不会觉得有问题，他觉得很正常，因为他也是从那个位置爬上来的。谁都从不权威到权威这样过来，所以我们得换一个思考，从权威的角度来理解。

你来说说自己想法吧