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很多人会陷入“我不够好”的内耗,其实这是认知偏差在作祟。
周新梅
很多人会陷入“我不够好”的内耗,其实这是认知偏差在作祟。我们总盯着自己的缺点,却忽略了自己的优势。可以试试“证据法”:当你觉得“我一事无成”时,写下3件你做到的小事(比如“今天按时起床了”“帮朋友解决了一个小问题”),用事实打破负面的自我认知。记住,自我接纳不是躺平,而是带着对自己的善意去努力。
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崔小济
当你费了半天努力还没有拼个出人头地,别人走个捷径轻而易举就过的潇潇洒洒。越活越明白,越来越承认自己和她人的不同,承认社会的现实,不过也明白了只有更加朝着自己的初心不断前行,也将会成为自己向往的那类人。荣格曾说潜意识支配我们,而我们却认之为命运。总相信,自己有无限的潜力,坚定想法,脚踏实地,继续前行!感谢遇到的不同的经历,让我们的大脑越来越丰富起来,让我的认知不断更新!越努力越幸运,此时的你是怎样的?
王倩倩
高考的朋友们,一定放松心态,加油,愿你们的人生无马鞭自奋蹄
胡星星
人这一辈子总是在等,等将来、等不忙、等时间、等条件、等有钱、等没了选择……等错过了时机…………等你来,但是,今天我不想等了,趁着今天这个特殊的日子、趁着我还想说,感谢情说给了我们一个平台,感谢各位一路的陪伴,感谢各位老师默默的支持,感恩缘分让我们相遇,相互成就成为更好的自己。
田大朋
1. 能力威胁与权力焦虑 当下属能力显著超过领导时,可能被视为潜在威胁,尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时,打压行为成为维护自身地位的手段。例如,领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配,压制下属发展,避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配 职场中常存在派系划分,领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔,将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配,防止资源向非嫡系成员倾斜,甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试 领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威,可能被视作“不忠诚”,进而成为打压对象以警示他人,某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺 当下属掌握关键资源或触及领导私利时,领导可能通过打压限制其影响力,确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理 部分领导通过打压树立威信,尤其在团队中存在不服从或质疑时,公开贬低下属可强化权威感。此外,领导自身情绪管理能力不足时,可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性 某些领导习惯通过打压实现管理,认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可,但实际效果常适得其反,导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜,不吃早餐,垃圾食品吃太多好,性情大变,哈哈……
石萍
从医学和心理学上来看,压抑怒火将其深埋心中会有害健康,尤其是如果这种压抑成了习惯的话。 但是话说回来,不管你的发泄理由多么合情合理,如果将这种不加控制的发泄演变成一种习惯、一种自然反应,那也一样有损健康。 你会感觉到怒气笼罩了自己的内心。 它会使你产生攻击或暴力冲动,即便这种怒是为了雪冤或得到某种效果,由此无论你是对是错,事情本质就会发生根本转变。 ——《正念,此刻是一枝花》
孙壮
你不可能改变在你身上实际发生过的事情。但你可以,而且也确实需要,改变你对先前发生过的事情最初的理解或解释。 所有好的心理咨询都致力于帮助你忘却或抛弃你基于过去的负面经验而形成的自我贬低的方式。
你来说说自己想法吧