在管理学上，有个“责任的猴子理论”，是指在一些企业中，员

在管理学上，有个“责任的猴子理论”，是指在一些企业中，员工会不自觉用“问题猴子”来应对管理者，试图进行责任转移，以此作为卸责，却不知这是极不讨喜的工作方式。 工作的本质就是价值交换。当问题清晰明朗后，我们需要做的是带着问题和解决方案来找领导，至少提出两套以上的解决方案给领导拍板。从领导的角度，他们期望的是员工可以独立解决问题，而不是遇到问题就亲自上阵，这会严重挤压自己的思考时间。 从员工的角度，要遵循“先完成再完美”的原则给出解决方案，及时汇报，让工作结果和工作量透明化，又能让领导及时掌握工作进展，自己的工作能力又可以提升，一举多得。 职场成长本就是升级打怪的过程，只有经历过崩溃重建，才能获得经验值的增长。当工作中出现一团糟的情况时，我们要理性去正视问题，把问题看作是提升自身能力的机会。