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在航天员的出征仪式上,一个小女孩含泪挥手道别的画面着实让

冯二玲
在航天员的出征仪式上,一个小女孩含泪挥手道别的画面着实让人心疼,她就是航天员王亚平年幼的女儿。出征前,王亚平发了条朋友圈:“出差半年……”这意味着她半年不能跟孩子见面。此前,王亚平和5岁的女儿约定:“我希望你能照顾好自己,照顾好姥姥姥爷,好好学习。”女儿给王亚平布置的任务则是“摘星星回来”,而且要摘很多。因为要分享给她的同学们,并鼓励她道:“妈妈,加油!”我有理由相信,那句“摘星星回来”的约定,为孩子搭起了若干年之后梦想的梯子,在孩子幼小的心田里播下了科学的种子。   一个女大学生来到一所山村小学支教。有一次,她接到一笔捐款,她对这笔捐款的使用引起了人们的争议。她没有把钱花在“现实的问题上”,如添置一些课桌椅、改善一下学生伙食等,而是在其他人的反对下,将全班孩子“奢侈”地带到深圳,让孩子们第一次走出大山,去看一看外面广阔而精彩的世界。电视播出了这一幕,面对记者提出的一大堆问题,女大学生只淡淡地说了一句话:“我们那地方太穷了,我想让我的学生知道山外有高楼!”好个“山外有高楼”!也许从那天起,这些孩子就有了走出大山的梦想,“山外有高楼”就如同一面猎猎作响的旗帜,飘扬在孩子的心头。   梦想就是那架让我们触摸星星和月亮的梯子,而造梯子,也许就是说一句鼓励的话,做一件有益的事。

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冯二玲
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张志军
在职场中实现“风生水起”,本质是让自己的能力、性格、价值观与职场环境高效匹配。而自我认知就是这场“匹配游戏”的底层逻辑——它能帮你精准定位优势赛道、避开劣势陷阱,甚至提前预判风险。以下是基于心理学和职场实践的系统方法论,帮你把自我认知转化为职场竞争力: 一、先破认知误区:真正的自我认知不是“自我总结”,而是“三维透视” 大多数人对自我认知的理解停留在“我擅长沟通/逻辑强/耐心细致”这类表面标签,但真正有效的认知需要穿透三个维度: 1. 能力光谱:识别“核心竞争力”与“生存底线” - 核心竞争力:那些让你不可替代的优势,往往藏在“高光时刻”里。 ▶ 方法:用“成就事件法”复盘,写下近3年最有成就感的3件事,提炼共性能力。 例:策划大型活动→跨部门协调+资源整合+细节控;主导技术攻坚→逻辑拆解+快速学习+抗压能力  - 生存底线:决定你能否留在牌桌的基础能力,哪怕不擅长也必须补到及格线。 ▶ 警惕“优势陷阱”:如果你是技术岗,但完全不懂基础汇报逻辑,可能连晋升答辩都过不了;如果你是管理岗,但情绪管理能力为零,迟早被团队抛弃。 2. 性格密码:不是“内向/外向”这么简单,而是“能量获取方式”与“行为模式” - 能量来源:内向者通过独处充电,外向者通过社交充电,强行逆能量模式会导致长期内耗。 ▶ 应用:内向者可争取独立攻坚或深度研究型任务,外向者适合牵头协作或资源整合型项目。 - 行为触发点:用“情绪日记”记录职场中3次强烈情绪波动(愤怒/焦虑/兴奋),分析触发场景。 例:被当众否定→触发“自我价值感危机”→需提前建立“反馈过滤机制”;拿到模糊需求→触发“失控焦虑”→可养成“需求澄清清单”习惯  3. 价值观罗盘:你在职场中“绝对不能妥协”的东西 - 列出5个你最在意的职场要素(如:成长空间、公平性、自主权、人际关系、收入),按重要性排序,去掉前3名以外的选项,再尝试“两两舍弃”,最终留下的1-2项就是你的核心价值观。 ▶ 关键作用:当面临选择(如晋升机会需要违背原则、高薪岗位与兴趣冲突)时,用价值观做决策过滤器,避免长期内耗。 二、自我认知的实战应用:从定位到博弈的全场景策略 1. 职业定位:用“优势地图”锁定高价值赛道 - 横向对比法:用“优势-需求矩阵”分析岗位匹配度 表格 优势\岗位需求 高价值需求

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