最近这段时间都处在焦虑当中，我是一名某平台运营，内部架构

最近这段时间都处在焦虑当中，我是一名某平台运营，内部架构是设计 推广 策划 运营，我就是那个运营平时肯定经常需要跟其它部门交接，交接倒是没什么，现在问题是推广同事负责三个店铺推广，其中一个店铺就是负责我领导店铺推广，我是转正之后才让他帮忙推广的，之前都是自己弄，但是我也有其他工作导致忙不过来而且我也不是专业推广，三月初就提出让他推广，他反馈忙不来，我的领导让他跟经理聊一下，得到结果是帮忙推广，但是他并没有真的认真去弄，经常没有帮忙调价，测试关键词，提升roi这些操作，有历史操作记录可以看到他是否去做了，这个关乎店铺业绩我当然会跟他说建议什么的，刚开始他会执行，后面说了第三次之后就没有执行了，嫌我烦还是忙不过来，从未给我反馈过，我也是可以自己去弄，但是我不知道他操作一些逻辑，动了效果好到底是他的功劳还是我的，动了效果不好肯定是我的锅，好好的自己干嘛插一脚呢，指不定会这么想；我跟我领导反馈这个事情，领导说你反馈之后他还没有弄在找她，我反馈后他有一次执行了，最近反馈都不执行，昨天跟领导说了这件事，完全不理睬，直接跳过，这个关乎店铺业绩啊，你领导不出面管，我一个打工的出面去跟他理论吗，我也不想得罪人啊，但是这件事情不处理的话，只会导致店铺业绩起不来，起不来你肯定也危险了，我不能睁一只眼闭一只眼啊，可是我也不想撕破脸，我觉得还是推广不影响我领导负责店铺她就无所谓吧，我的业绩也关乎我领导考核啊，她还能置之不理。或者直接跳过我领导直接和上面经理反馈，反馈下当前店铺推广问题然后再问一下当初经理和推广是怎么沟通好这个事情的，有职场心理老师可以建议要怎么做吗？