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适应规则，才能生存！同意吗？

范新斌

适应规则，才能生存！同意吗？

1温暖

2回答

范新斌

温暖了

评论

范新斌(题主)

4年前

最近忙吧

4年前

神龙见首不见尾

相关回答

王丽华

挽回的第一步是要了解对方，从而做到有备无患。进而讲解如何利用书信拉近彼此的距离，从而采取一些有效的挽回方法。最终实现复合。

刘晓蓉

没有稳定的自我内核，就只能依赖伴侣的反应。大部分讨好型的人，去做这些付出，其实是为通过对方，来确定自己的重要性。

马松强

思想病毒就像是沙发上的水果刀，它并不是一无是处，它之所以会产生，一定有其功能。比如保护你的安全。它之所以会给你带来伤害，是因为你没看见它。如果你能看见沙发上的水果刀，你就会拿起来，放在安全的位置。这样，它不仅不会伤害你，还会为你所用。看见自己的思想就是元认知。

冯二玲

争论只是一种行为。争论双方其实都是在维护自己的信念、价值观、身份等对他们来说真正重要的东西。一旦他们承认自己“错”了，便是动摇了这些对他们来说更加本质的东西。所以一旦你说别人错了的时候，这个人就会立即采取防御攻势，去保护那些对他来说很重要的东西，你之后提出的建议无论多好，也很难被他接受，因为他的心门已经对你关闭。从更深层次看，这就是一个人的自我价值。自我价值在人之初是通过父母的接纳、肯定、承认、赞美、表扬、鼓励等方式逐渐建立起来的，其核心是自尊。自尊就是一个人对自己的评价，这种评价通常与成长过程中父母及老师等长辈的评价有关。大多数人的自我评价都不高，也就是说大多数人在成长过程中形成了一个低自尊的自我，于是大多数人都渴望通过一些事情获得别人的肯定，在获得外在肯定中寻求自尊。一旦我们所做的事情被别人否定，就等于自我价值被否定了。为了维护那点仅存的自尊就会奋起还击，争论就因此产生，这种争论远远超越了引起争论的事件本身，最终升级为尊严之争~对于错背后的尊严。很多时候为了保护自己，人们便会有对错的争论。智慧的人用“你对我也对”的理念避免陷入和人争论的内耗里。

徐登

今天收到一位来访者的反馈截图，特别有感触。之前我们在咨询中探讨过她在工作中的“无力感”。今天她告诉我，她试了。不仅是试了，她还因此“发现了领导的优点”。她写道：“他愿意听取大家的意见，反思，我就觉得干活有动力了。” 在这个和领导的微小互动里，发生了两件事： 1. 来访者用新的沟通方式，打破了她的无力感，转化成了掌控感。 2. 她通过这次成功的沟通，重新“看见”了领导这个“人”的品质，而不是一个空洞的权威符号。领导开心了，主动帮她打电话解决问题；她也觉得有动力了，干得顺心。这也许就是职场心理支持最迷人的地方——不是改变环境，而是赋能个体，让他们拥有在复杂环境中游刃有余的能力。

石萍

心理咨询是指一种专门向他人提供帮助与寻求这种帮助的人们之间的关系。在这种关系中，助人者的手段及其所创造的气氛使人们逐步学会以更积极的方法对待自己和他人。

你来说说自己想法吧