我给WB在线发消息问他问题，发邮件请他回答，就是啥回复都

多说一句，“背黑锅我来，送死你去。”这句话，特别适用于项目经理对项目团队的态度。

有一个老词，叫做: 犯小人。 君子之间，不存在沟通能力足不足的问题。 能和小人等各类人等都沟通得起来，不犯到对方，也不被对方犯到，才是真有沟通能力。

个人觉得我沟通能力没问题。只不过过于关注解决事情，忽视了小人的感受，于是小人聚成团来莫名其妙投诉。 但是我作为项目经理，内心需要承担很多底线责任，让我不得不去发现和解决很多问题。 我目前的感受是，也不知道对不对，最主要提升的就是在把自己的责任田管好就行，不要管别人的，别人的事情让他自己去承担。 十几年前的印度上司在我孩子出生28天就把我从美国赶回来，说，“Frank，因为你，我再也拿不到苹果的项目了”，这种屎盆子浇给了我。后来让我带先正达的项目，团队成员犯的低级错误，也是把我批斗的抬不起头。这段经历，也许是让我不得不对于项目过于认真，而得罪了很多人的原因之一。这是我自己的辩解词。

感觉，不是工作能力的原因，是沟通能力的原因。 尝试下和人面对面沟通，这方面对沟通能力的要求，是最高的。考验下自己。 如果发现确实是短板，想办法补一补。 这个短板都能补上的话，其他的，迎刃而解。

第一份工作，原因是:“有人不喜欢你”，“问的问题很低级，不懂硬件”，6个月的试用期最后几天的十一长假让我走人。十一后，我tmd竟然还想着去交接项目，结果上班前着急锤了孩子的门。十一后跑到松江带着李某去见甲方这群客户，为了项目我还没说我是被辞退的。后来接手的那个李某女生也并没有一丝的感恩。 第二份，软件销售。原因是“趙艶东侮辱公司”，我在自己的客户群里说了两句抱怨的话，被潜伏在我群里的一个代理商的赵姓年轻人给截图发给了不知道谁。 第三份，客户成功经理。小15岁的一个搭档说我技术不懂，业务也不懂。试用期不合格。 第四份项目经理。辞退原因是比我早来14天的高我半头的，说有三个人举报你。我解释这个三个举报（一个举报我擅自离开客户，一个举报我没给他解决bug ，一个举报我没给她准备测试资源。三封信的格式体裁都是一样）都是无厘头，所以我才没理会他们。后来此人就说，你项目计划做好了吗，你成本控制好了吗？当时疫情封锁期间，看我儿子天天打游戏，我就无心去再去说什么，接受了在生日当天离开的条件。 第五份，“not impressive”。