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​此恨绵绵无绝期。 ​一恨:海棠无香; ​二恨:鲥鱼多

宋艳
​此恨绵绵无绝期。 ​一恨:海棠无香; ​二恨:鲥鱼多刺; ​三恨:红楼未完。 厚爱加身,如身披铠甲,如手持利剑,将军赶路不追野兔, 如果你留恋世间花花草草,你就会找到一万个驻足的理由,你头脑清醒,意志坚定,四肢有力,你知道要去的方向,请一路勇往直前,所向披靡,披星戴月,不惧怕黑暗,你就是光明,你就是利剑。成长不是你嗷嗷大哭的那晚,而是你不哭的那晚!

2温暖
0回答
孔德雪
温暖了
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相关回答
王倩倩
遇到一个强势的人,不要认怂,不要顺从,只需要记住“心理逆反理论”:当人们的行为自由受到限制时,会产生一种不愉快的心理状态,为了恢复这种自由,他们往往会做出与限制他们行为的要求相反的举动。 面对强势的人,如何利用 “心理逆反理论” 应对? (1)巧妙设置选择,引导对方,表面上看是让对方做决定,实际上是引导其走向我们期望的方向。 比如,在工作项目讨论中,强势的同事想主导一切。你可以说:“这个项目接下来有两个推进方向。A方案优势是……劣势是……;B方案优势是……劣势是……;您觉得哪种更适合咱们这次的项目?”这样,既给了对方掌控感,又通过提供的选项暗暗引导,利用逆反心理,让对方不易直接拒绝我们给出的范畴。 (2)调整沟通方式,激发自主,不要直接反驳或命令,而是采用启发式提问。 比如,强势的领导提出一个不太合理的方案,你可以问:“领导,您看这个方案在执行时,可能会遇到资源分配紧张的问题,要是从另一个角度,增加一些前期准备工作,会不会让后续推进更顺畅呢?您怎么看?”这种提问方式,激发了对方的自主思考,让其感觉不是被强迫接受新观点,而是自主发现新的可能性,基于逆反心理,对方更易接受这种沟通下的建议。 (3)适当示弱,唤起同理心强势的人往往有较强的掌控欲和表现欲。我们可以适当示弱,激发他们的保护欲和同理心,同时利用逆反心理,让他们不自觉地为我们考虑。比如,在与强势的合作伙伴交流时,你可以说:“这次合作中,我在某个环节确实有些困惑,担心会影响整体进度,您经验丰富,能不能给我点建议?但我也担心自己理解能力有限,您要是能讲得详细些,我肯定能更好地跟上大家的节奏。”这样既让对方感受到被需要,又因为你的示弱,触发其逆反心理中想要帮助弱者、打破你 “理解能力有限” 这种设定的想法,从而更积极地配合你。 (4)利用 “欲擒故纵”,制造心理落差 比如,在讨论一个重要决策时,强势的人急于推进自己的想法。你可以先表示:“我理解您对这个决策很有信心,其实这个方向也有一定道理。不过我觉得现在可能不是最佳时机,要不咱们先放一放,再看看其他方面的情况?”这种看似让步、想要放弃讨论的态度,会制造出心理落差。基于逆反心理,强势的人反而会重新审视这个决策,甚至主动与你探讨更多细节,以便说服你,此时你就有机会引导讨论走向更合理的方向。

王富菊
分手后是否还能做朋友,这取决于多种因素,包括你们分手的原因、双方的个性、处理分手的方式以及你们共同经历的情感深度。以下是一些可能影响这个决定的因素: 1. 分手原因:如果分手是因为一些不可调和的分歧或者伤害,那么保持友谊可能会很困难。如果分手是和平的,双方都同意分开,那么成为朋友的可能性会更大。 2. 情感处理:如果双方都能够处理好分手后的情感,那么友谊可能会继续。但如果有一方或双方仍然抱有感情,那么保持纯粹的友谊可能就比较困难。 3. 尊重和理解:如果双方都能够尊重对方的决定,并理解为什么分手是最好的选择,那么友谊可能会得以维持。 4. 时间:有时候,分手后需要一段时间来冷却情感和处理个人的情绪。随着时间的推移,双方可能会更容易以朋友的身份重新建立联系。 5. 共同的朋友和生活:如果你们有共同的朋友或者生活圈子,那么保持联系可能会更容易,但这也可能使得分手的情绪更加复杂。 6. 个人成长:有时候,分手是个人成长的一部分。随着时间的推移,你们可能会发现彼此已经改变,这可能会使得友谊重新建立。 最终,是否能够成为朋友是一个个人选择,需要双方的同意和努力。重要的是,无论选择如何,都要确保这个决定对双方都是最好的,并且能够尊重彼此的感受和未来。

闫树艳
你来说说自己想法吧