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承认并接受现实中发生的事情,即使这些事情
余娟娟
承认并接受现实中发生的事情,即使这些事情让你感到不舒服或不愉快。 不与现实激烈对抗或极力否认,不花费精力去试图改变无法改变的事情,而是更好地处理那些有能力应对的困难和挑战,保持能量的经济性。
1温暖
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守得云开见月明
温暖了
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孙三丽
情绪过不去,理智上不来,或者说通情方能达理。共情是一切关系的开门钥匙,共情共的是他的“情绪”,而不是共情他的“观点”,情绪是人类自我保护机能,不分对错,只分敏感或不敏感,所以没必要和情绪对抗,接纳允许就好。观念各有不同,你保持自己的主张,不必迎合任何人。
余元
我看着自己的“担心” (因外在一件事情 引起的情绪) 祂在我的胃部 却依然从容的 穿过黄灯的尾巴 开向公园的停车场 我陪伴着我的“担心” 反复轻柔的对祂说 “对不起!请原谅! 谢谢你!我爱你!” 慢慢的,“担心”消失不见了! 放松,布满我的全身!
赵莎莎
你想要对方把你放在比别的人,别的事更重要的位置上。你在竞争,想在对方的世界里完成你是不是重要的竞争。当你在对方的世界里排名第一的那一刻,你就感受到了自己被重视了。同样,一个人非常非常需要你,也是在重视你,显然你想要的不是向你索取的这种重视,而是可以对你付出的重视。 这种重视有什么特点吗? 就是可以给你关注。当他觉得你比别的人和事更重要的时候,他就有可能给你关注,所以,重视的原因是希望得到关注。 如果在你眼里,工作比伴侣重要,比孩子重要,你就不可能去关注到伴侣和孩子的需求,更不可能给他们实际的爱。如果在你眼里,理想中的比实际中的他们更重要,你也无法给予现实中的孩子和伴侣关注。
杨巧云
每个人都不容易,各有各的难处,只有不断向前看,不停下脚步,翻过现下的山丘,才能看到更远更美的风景,加油吧,正在囧途的人们!
张志军
回避型人格或倾向的人在职场中,核心挑战集中在主动沟通缺失和情感/冲突回避,具体会面临以下四类关键问题: 1. 协作与沟通障碍 - 回避主动发起沟通,如拒绝牵头项目、很少主动对接同事,易被误解为“不配合”或“冷漠”。 - 面对同事的需求(如请求协助、确认细节),习惯拖延回复或含糊应对,导致协作效率降低。 - 不擅长表达自身需求(如资源不足、任务困难),常独自承受压力,最终可能影响任务交付质量。 2. 晋升与机会错失 - 回避竞争场景,如拒绝竞聘管理岗、不愿参与公开汇报/展示,直接错失晋升或核心项目机会。 - 不主动向领导同步工作成果,易导致“做了很多但不被看见”,业绩认可度低于实际贡献。 - 面对新任务/挑战时,因害怕出错或压力,倾向于“婉拒”,长期局限职业能力边界。 3. 冲突与问题积压 - 遇到意见分歧或职场矛盾(如被质疑、分工不公),会选择“冷处理”而非直面解决,导致问题反复发酵。 - 回避反馈环节,既不愿给同事提改进建议,也拒绝接受他人的批评,错失自我提升和修复关系的机会。 - 对职场中的“潜在压力”过度敏感(如领导的关注、团队变动),可能通过“减少存在感”逃避,进一步边缘化。 4. 人际关系疏离 - 刻意保持
和钰蓉
生活不可能像你想象的那么好,有不可能像你想象的那么糟,我觉得人的脆弱和坚强都超乎你的想象,有时我可能脆弱得一句话就泪流满面,可有时我发现,我也可以咬着牙走很长很长的路。——《一生》莫泊桑
你来说说自己想法吧