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与你相伴成长

与心理学相伴逾十几年，从疗愈自己到想去用自己所学和所经历

张波

与心理学相伴逾十几年，从疗愈自己到想去用自己所学和所经历的心理学知识、技巧和经验，去协助、见证他人的一些改变。哪怕这些改变很微小，对你我依然意义非凡

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黄娟

你身边有“情绪巨婴”吗？作为成年人的个体，却无法拥有成年人的情绪。当周围人以成年人的标准对待他、要求他时，情绪有时候会像三岁孩子一样不稳定。他们经常一点就燃，一生气就口不择言，对人随意打骂，肆意发泄心中的怒火；他们遇事从不会自己解决，只会寻求别人的帮助。如果别人不伸以援手，他们就会怨天怨地，搞得全世界都欠他一样；他们就像长不大的孩子，一言一行都被情绪支配，喜怒哀乐全部写在脸上。在情绪巨婴的世界观里：我就是万物，万物就是我。

李敏

我们相信自己是怎样的人，就会变成怎样的人。我们相信自己会拥有怎样的生活，就会拥有怎样的生活。我们的信念均会成真。

冯二玲

第310天我经常也会在咨询情境中用到类似的话，我会对那些经常对于自己的过去充满懊恼，总觉得过去带给自己很多不幸的来访说：“过去的不幸的确让你很痛苦，但幸好那些痛苦惊醒了你，才使得你有机会重新思考人生，勇敢的做出调整，而不是让你淹没在混沌的生活里迷迷糊的过一生”。有时候我还会给他们加个年龄界定，我会对三十岁的人说，幸好是在你三十岁时就发现了，而不是等到四五十岁，在你少了很多精力的时候。我也会对四十多岁的人说，幸好是在四十岁时就发现了，而不是在六七十岁，少了很多拼搏和改变机会的年纪。当然，我也曾对我的一个六十五岁的来访者说过，幸好你是在这个年纪发现了，让你对生命有了更为丰富的解读，而不是像很多人直到生命结束时，都没能真实的存在过。当然，这些话并不是呈现咨询师的油滑，而是在每一个个体咨询特定的情感状态下，让他们更为真实的看到自己所处资源的重要性和价值，才更能支持他们立足当下和珍惜当下。 ---亚隆

王彤

你加班到深夜，疲惫地关上电脑，心里却有个声音在问：这就是我想要的生活吗？第二天闹钟响起，你依然准时起床，重复着相似的日程。表面上一切正常，但你清楚，内心某个角落正悄悄松动。心理学中有个概念叫“舒适区悖论”：我们呆在熟悉的环境里，即使不快乐，也会因为可预测而感到安全。改变之所以困难，不是因为缺乏能力，而是因为大脑将“未知”标记为威胁。于是我们困在原地，用忙碌掩盖迷茫。但你知道吗？人类的可塑性远超想象。神经科学家发现，每当我们尝试新事物、学习新技能时，大脑就会形成新的神经连接。这意味着成长不是天赋，而是一种可以培养的习惯。真正的勇敢不是无所畏惧，而是在恐惧中依然向前一步。改变往往始于一个微小的问题：“如果不再逃避，我今天可以做哪件不同的事？”也许是拒绝一个消耗你的请求，也许是开始那个搁置已久的计划。这些看似微小的选择，正在重塑你对自己人生的主导权。如果你的内心正在经历一场沉默的变革，或许我们可以聊聊。让我们一起，把“想要改变”的念头，变成实实在在的人生转折点。

姜华文

你有没有某个穷思竭虑、睡不着觉的夜晚？你有没有过当众讲话时，脸红出汗小腿打颤的时候呢？第一个痛苦可能是害怕第二天的演讲活动，第二个痛苦是他人的目光给你带来的压迫感。看看我们为了逃避那些痛苦，让自己多痛苦。经过承认->允许->欢迎的体验过程，我们会懂得，原来一切痛苦只是体验而已，才能获得自由！

沈琦琪

保持专业态度：无论领导的行为如何，保持自身的专业态度至关重要。继续专注于你的工作，展示你的专业素养和能力。给予适当回应：当领导在刷存在感时，可以给予适当的回应，如点头、微笑或简短的问候，以示尊重和礼貌。但不必过分夸张或过度反应，以免显得过于谄媚。避免卷入是非：尽量避免卷入与领导刷存在感相关的办公室政治或八卦中。保持中立，不参与讨论或评论，以免给自己带来不必要的麻烦。寻找合适时机沟通：如果领导的行为确实影响到了你的工作或团队氛围，可以在合适的时机私下与领导进行沟通。以诚恳和尊重的态度表达你的看法和感受，寻求共同的解决方案。保持自信：不要因为领导的刷存在感行为而动摇自己的信心。相信自己的能力和价值，专注于自己的工作表现，用实力说话。灵活应对：根据具体情况灵活应对。有时领导的行为可能只是暂时的或出于某种特定情境的需要。保持冷静和理智，不要过度解读或反应过度。

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