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1.技术层面 稳定性问题:春节期间API调用失败率高

张志军
1.技术层面 稳定性问题:春节期间API调用失败率高达30%,V3版本虽提升推理能力,却出现“答非所问”的失控现象,在标书生成等专业场景难以应用。 逻辑推理短板:主要依赖预先设定的算法和模型,当遇到没有明确规则或需要创造性解决的问题时,往往难以像人类一样灵活应对。 情感理解缺失:虽然可以识别一些情感词汇和语气,但无法真正体验和理解情感的深层次内涵,很难与人类建立起真正的情感连接。 2.数据安全与隐私层面 数据收集风险:DeepSeek可能收集用户的使用方式、提示内容、设备、网络及个人活动等大量数据,其广泛的数据收集范围引发严重的隐私担忧。 数据存储与共享风险:据其隐私政策,收集的数据可能会与第三方服务提供商和广告合作伙伴共享,用户数据存在被滥用的风险。 3.就业与社会层面 就业结构冲击:会取代部分简单、重复、基于规则的工作,例如初级数据清洗与整理、某些程序化的文案编写等,对大量依赖执行力的底层岗位构成挑战。 社会关系复制难题:无法融入复杂的社会关系,难以理解家庭等社会关系中那些微妙而珍贵的情感纽带,无法像人类一样给予温暖的拥抱、传递爱意等。 伦理道德判断局限:在面临伦理道德困境时,很难全面考虑到各种伦理因素,无论怎样选择都可能引发争议,因为它缺乏对生命价值、社会道德等深层次伦理问题的理解和判断能力。 4.市场与行业层面 开发者体验差:服务器承载力不足导致API频繁崩溃,开发者未收到停机预警,账户余额充足却无法使用,社区论坛沦为官方公告传声筒,开发者信任受损。 消费市场乱象:以“AI培训”为名的网课质量参差不齐,存在虚假宣传等问题,借DeepSeek名号进行引流,却卖起了毫无关联的内容,损害消费者权益。

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田大朋
1. 能力威胁与权力焦虑 当下属能力显著超过领导时,可能被视为潜在威胁,尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时,打压行为成为维护自身地位的手段。例如,领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配,压制下属发展,避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配 职场中常存在派系划分,领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔,将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配,防止资源向非嫡系成员倾斜,甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试 领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威,可能被视作“不忠诚”,进而成为打压对象以警示他人,某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺 当下属掌握关键资源或触及领导私利时,领导可能通过打压限制其影响力,确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理 部分领导通过打压树立威信,尤其在团队中存在不服从或质疑时,公开贬低下属可强化权威感。此外,领导自身情绪管理能力不足时,可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性 某些领导习惯通过打压实现管理,认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可,但实际效果常适得其反,导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜,不吃早餐,垃圾食品吃太多好,性情大变,哈哈……

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