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做自己情绪的容器，抱持自己，当你越来越能耐受自己的情绪，

程璐璐

做自己情绪的容器，抱持自己，当你越来越能耐受自己的情绪，你的情绪容器就会延展扩大，助力于你

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个人成长

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胡星星

记得罗兰说过：懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑就像有人总追着我问：如何才能变好？但又从不改变，我不得不说：如果你整天不读书，不运动，不节制消费，不反省自律，无兴趣、无爱好、无目标、无期望，生活是不会变好的

王胜

四个面孔之三——悲情者悲情的勒索者最大的特点是让别人感到他被委屈了，当感到不顺心的时候，不会直接说出要求，也不会威胁要伤害我们或者他们自己，相反，他们会让我们捉摸不定。“如果你不照我要求的做，我就会受伤害，而这是你的错。” 悲情者天生爱责怪别人，用折磨自己来引发别人的内疚。他们经常让对方来琢磨自己，总认为让对方应该满足自己的需求。悲情者展现的弱小卑微感人至深，沉默的悲情者表现出郁郁寡欢、沉默不言、泪眼汪汪，但就是不说真正的原因。有些悲情者对自己周围的人和事，会有非常多的抱怨。他们期望我们能理解并改善他们的境况。如果他们过得不好，就是因为没有得到帮助。但是如果满足他们的需求，你会发现他们的欲望是个无底洞。前面列举的案例中，那个出身穷苦的女大学生，自己吃苦努力生活，令人感到心疼而可爱，可当有了男友，就逐渐的所述无度了，除了自己生活改善，继而发展帮到父母生活条件，房屋翻建，最终连弟弟的所有学费和生活费都要男友来承担。《欢乐颂》中的樊胜美，也是被父母情感勒索的，其中很大成分属于悲情勒索者。樊胜美不但要照顾父母，而且还要给哥哥买房，甚至要贴补哥哥一家三口的用度开销。生活中的凤凰男女，有一部分，就具备悲情者的天赋，因为自己身世经历赢得关心爱护，但后来确是索求无度。

王义丽

【跟着感觉走】【脚下的路】【用生命理解世界】这三个树枝之间的关系，那才是极具深渊意义。日积月累的观察自我，了解自己达到质变的见证。否则说生命唯一的宝藏就是生命。啥意思，向内看，向自己求索，生命内在开始诞生万物的进程！就自己是个什么？宇宙就这么一本书。别人写的书跟自己没啥毛关系，除非同样的体验，经历，觉醒。别在别人的世界里迷失，寻找自己才是此生唯一的事。

杨宝英

“无论和谁过，最终都是和自己过”。这句话不是对关系的否定，而是对关系最高层次的肯定。它把关系的责任拉回自己身上，赋予了我们真正的力量。与自己和解才是幸福的关键。

冯二玲

精神海拔，决定包容的半径。人强大到能自我满足时，别人的冒犯，就变成了蚊虫叮咬。

张志军

经典心理战策略的核心是通过影响对方认知、情绪或决策来达成目标，以下是经过实践验证的关键策略，附核心逻辑与应用场景： 1. 锚定效应（Anchoring Effect） - 核心逻辑：先抛出一个极端的“锚点”（如高价、高要求），后续谈判或决策会不自觉以该锚点为参照，从而让对方更容易接受你真正的目标。 - 应用场景：商务谈判中先报远超预期的价格，再逐步让步；求职时先提出略高于预期的薪资要求。 2. 沉默施压（Silence as Pressure） - 核心逻辑：利用“人类对沉默的不适感”，在关键对话中主动停止发言，迫使对方因紧张而先妥协、补充信息或让步。 - 应用场景：谈判陷入僵局时保持沉默；对方提出不合理要求后，不反驳只沉默注视。 3. 互惠原理（Reciprocity Principle） - 核心逻辑：人会本能地“回报他人的善意”，先主动给予小恩小惠（如让步、帮助），对方会因愧疚感而更易接受你的核心需求。 - 应用场景：销售时先免费提供试用装；谈判前主动解决对方一个小问题（如协助对接资源）。 4. 稀缺性法则（Scarcity Principle） - 核心逻辑：通过强调“资源有限、机会难得”，激发对方的“损失厌恶”心理，促使其快速决策（担心错过）。 - 应用场景：营销中“限时折扣、限量库存”；谈判时强调“此方案仅本周有效”。 5. 登门槛效应（Foot-in-the-Door Effect） - 核心逻辑：先让对方接受一个微小、无压力的请求（如“帮我递一下文件”），再逐步提出更大的请求，利用“认知一致性”让对方难以拒绝。 - 应用场景：推销时先让客户“仅填写基础信息”，再推荐产品；管理中先分配小任务，再交付核心项目。 6. 反向心理（Reverse Psychology） - 核心逻辑：对逆反心理强的人，故意提出与目标相反的“建议”，利用其“反驳本能”让对方主动走向你期望的结果。 - 应用场景：说服固执的人时，故意说“这件事可能确实不适合你”；教育孩子时，说“你肯定没法在10分钟内整理好玩具”。这些策略的本质是“顺应人性规律”，而非“操控他人”，实际应用中需结合道德底线，避免过度利用他人心理弱点。

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