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有些事你想做却没有去做,你的内心是不会善罢甘休的。
李丹
有些事你想做却没有去做,你的内心是不会善罢甘休的。 比如,少年时侯想学画画,但是由于家里人不支持放弃了而没有学成,等到中年的时候你可能从事的职业与画画无关,但是你可能就特别欣赏身边那个会画画的朋友,你可能会买一堆画材囤着,你可能会送孩子去学画画。 你可以大胆去画画,你去画了,你就给这个未未完成情结做了一个了结,你不会再愤恨父母当年阻挠你的梦想了,你也不会再去囤画材,让孩子去完成你没有完成的梦想。 真心热爱,你可以从今天开始去追逐未完成的梦想。人生想怎么过你说了算。
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对自我的认识, 无法通过任何人、任何书籍,任何忏悔、 任何心理学或精神分析师来获得。 必须由你自己来弄清楚, 因为那是你的人生。 不去拓宽并加深对自我的认识, 不管做什么, 不管改变任何外在或内在的环境、影响, 它将永远滋生绝望、痛苦和悲伤。 ——克里希那穆提
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对于一个人来说,他的本来面貌和身份一旦脱离,他的整个生活必然具有很大的欺骗性。哪怕这个人本性并不坏,但这种欺骗性会渗透到他的言行举止当中,他的生活就会变成一场场表演,久而久之,假的变成真的,真的变成假的,他就会习惯于油滑、轻浮,生活哲学中贯穿着机会主义。
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只为成功找方法,不为失败找借口。
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抗拒它,也是在向它屈服
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第632天 升级你的生命尺度 做选择时有各种尺度,不同的生命体验和不同的认知,导致了不同的尺度,在做选择时就会有不同的境界,最终也导致了不同的人生格局。 影响选择尺度的因素有两大类,一是物理性因素,包括金钱、时间、空间、关系与身体的尺度;二是心理性因素,包括阅历、觉知和想象的尺度。 你的感知是丈量你自己命运的尺度。如果不省察自己,那么生命就是一个简单的轮回,成年的你会将早就形成的心灵地图再重演一遍;但如果有意识地去改变,那么你可以通过觉知并改变你的选择尺度,去过你自己想过的生活。 做选择时有各种尺度,不同的生命体验和不同的认知,导致了不同的尺度,在做选择时就会有不同的境界,最终也导致了不同的人生格局。影响选择尺度的因素有两大类,一是物理性因素,包括金钱、时间、空间、关系与身体的尺度;二是心理性因素,包括阅历、觉知和想象的尺度。你的感知就是丈量你自己命运的尺度。
田大朋
1. 能力威胁与权力焦虑 当下属能力显著超过领导时,可能被视为潜在威胁,尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时,打压行为成为维护自身地位的手段。例如,领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配,压制下属发展,避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配 职场中常存在派系划分,领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔,将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配,防止资源向非嫡系成员倾斜,甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试 领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威,可能被视作“不忠诚”,进而成为打压对象以警示他人,某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺 当下属掌握关键资源或触及领导私利时,领导可能通过打压限制其影响力,确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理 部分领导通过打压树立威信,尤其在团队中存在不服从或质疑时,公开贬低下属可强化权威感。此外,领导自身情绪管理能力不足时,可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性 某些领导习惯通过打压实现管理,认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可,但实际效果常适得其反,导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜,不吃早餐,垃圾食品吃太多好,性情大变,哈哈……
你来说说自己想法吧