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一个人的思维中有很多其实是由某一特定经验产生的,这个思维

张丽坤
一个人的思维中有很多其实是由某一特定经验产生的,这个思维也许适用于曾经某个情境,但在另一个情境中就不适用了。 可是如果这部分的思维还没随之改变,就会给Ta的生活带来很多困扰。

1温暖
1回答
杨辰辰
温暖了
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王慧芬
有时候只需要一秒钟,就突然想起过去某件令人难堪的事情。你当时说话的方式、某个人的表情、那种让你希望当场消失的氛围。尽管那件事已经过去很久,你的身体仍然像昨天刚发生一样在反应——心脏感觉不舒服,腹部跟着收紧,大脑不受控制地反复回放。 与此同时,关于你自己的好事情却常常一晃而过。赞美很快消失,成就感觉平淡。但羞耻感可以停留很久很久。 因为人类的大脑确实更容易记住情感上感到痛苦的经历——尤其是那些让我们感到被拒绝、被羞辱、或在别人面前出丑的经历。大脑认为这种经历很重要,需要记住,以免再次发生。 所以有时候,不是因为你太敏感。你的大脑只是在努力保护你……用不断提醒那些曾经伤害过你的事情的方式。 1. 给闪回命名:当难堪的记忆突然袭来时,不要对抗它。在心里说一句:“来了,这是大脑在保护我。”命名本身会降低杏仁核的反应强度。 2. 做一次身体落地:感受脚踩地面的触感、摸一个冷的物体、做三次缓慢呼气。告诉身体:那件事结束了,现在是现在。 3. 区分“警示”与“事实”:问自己——这份羞耻感在告诉我什么?如果答案是“不要再那样做”,那谢谢它,然后放下。如果答案是“你就是很差劲”,那是大脑在编故事,不是事实。 4. 主动重放好事情:每天睡前,刻意回想一件当天做对的小事。不是为了自夸,是为了训练大脑把“好经历”也标记为重要。大脑需要重复才能改变权重。 5. 建立“羞耻感过期日”:选一件你反复回忆的难堪往事,给它设定一个“过期时间”——比如“这件事的有效期到2020年”。告诉自己:它的警示作用已经用完了,现在可以删了。

高翔
昨天傍晚,我跟一位平台的工作人员聊了挺长时间。我们本来是想沟通解决一个技术问题,后来说起方案的设计。我一开始对方案是有疑惑的。我觉得对于咨询师来说,方案可以增加客户粘合度,但是对来访者来说,我如果并不在意折扣的那点优惠,我为什么要购买连续方案呢? 一直到这位工作人员跟我说:“因为我们想让我们的来访者通过咨询变得更好。”他这句话打动我了。 他的理由是,因为一个持续的咨询方案,可以循序渐进地陪伴来访者解决他深层次的问题。比如一个来访者,他因为感情挫折而来咨询。那前几次咨询一般是疏导情绪。仅仅做到这一步,来访者就会觉得效果很好。他觉得当下问题解决了,他就走了,下次遇到类似问题他再来,可能因为有一段时长,他重新寻找咨询师,再次去解决情感情绪问题。那反复如此,他每次得到的都是情绪疏导,但是深层次的原因未探究,比如自我价值认同问题,比如童年创伤不信任别人问题等等,所以他日后会重复出现这些问题,但每次都未得到有效的探究。所以尽管咨询时间很长,花费也多,但是他一直是在一个浅层次的程度去探究。这对于他的成长是不利的。 而一个长程陪伴的咨询师,可以慢慢引导他去探究深层次的问题,从而用比较短的时间寻求一个比较好的成长。 咨询过程其实并不简单。一个持续的咨询过程,需要咨询师在咨询过程之外,对整个过程不断复盘,去寻找可能存在的突破点。所以有的时候,我会就一些新的想法跟来访者文字沟通,有的来访者说,你不必如此,因为我也未必回应。其实是这样的。有时候,我们看到花开,便新生欢喜,我们观望星空,便会思考生命。很多问题并非事事要有回应,你只要在看到它的一霎那,被它有些微的触及,这便是全部意义。而这霎那间的触动,也正是最好的咨询本身的意义。

你来说说自己想法吧