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若想真的认识自己就必须在行动中、互动关系里觉察自己

胡静

若想真的认识自己就必须在行动中、互动关系里觉察自己 ——克里希那穆提《生命之书》

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个人成长

相关回答

杨宝英

理解他人确实是一件不容易的事情。理解或许从不是完美的，但尝试理解的过程本身就是人与人之间最珍贵的连接。即使不能感同身受，也已经在用行动表达对他们的在乎。

陈芬辉

如果你能明白，世间万物皆可为我所用，但皆不为我所有。什么都不是你的，你什么都带不走，你就不再害怕失去什么。当你愿意这样无畏地活着，你就开始活得潇洒自在，尽情体验发生的一切而不执着。

王立民

真正的爱不需要通过自我神化或自我奴役来证明。当你停止在"救世主"和"殉道者"之间摇摆，才能与父母建立真实而自由的关系。

冯二玲

第596天控制与归因衡量挫折商的第一个因素是控制，也就是你在多大程度上觉得自己能控制局势。斯托茨认为，一个人的控制能力来自于他的控制感，控制感和挫折商呈正相关。控制感高的人即便面临重大挫折，也总能看到积极、自己可以做主的地方，相信自己能控制局势；控制感低的人一但遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。衡量挫折商的第二个因素是归因，也就是挫折发生了，我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因，高挫折商的人容易内归因和积极归因。高挫折商和低挫折商的人对归因和控制的关键区别是，高挫折商的人有抽象的内聚性自我。结果高挫折商的人是在归因，也就是找出导致挫折的原因，改善它，且会很好地安抚自己；低挫折商的人是在归罪，要么严厉攻击别人，要么严厉攻击自己，却会忽略改进的努力。衡量挫折商的第一个因素是控制，即你在多大程度上觉得自己能控制局势。控制感高的人即便面临重大挫折，也总能看到积极、自己可以做主的地方，相信自己能控制局势；控制感低的人一遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。衡量挫折商的第二个因素是归因，也就是挫折发生了，我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因，高挫折商的人容易内归因和积极归因。

王竞

一个冬天都没打理的小花坛，今天除草的时候发现几株去年种的百合悄悄的发了新芽。突然觉得，生活里那些被你放弃的事，没准儿也在哪个角落悄悄发芽呢。

张凤琴

每个人的小小的私人世界，并不是和别人的世界并列的，而是被别人的世界包围着，又从别人的世界中汲取了一些东西，所有这些加在一起，在理性世界前组成了一个感性的世界....这里没有另一个自我的问题，因为不是我在看，也不是他在看，因为一种匿名的可见性居住在我们身上，一种普遍的视觉，由于那种原始属性属于肉身，存在于此时此地，并辐射到任何地方，永远作为一个个体，也是作为一个维度和一个宇宙。

你来说说自己想法吧