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大家都开始搬砖了吧？

陈晨

大家都开始搬砖了吧？

2温暖

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朵朵

温暖了

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个人成长

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冯二玲

什么东西可以养人一辈子？习惯！！！人每天40%的行为是有习惯驱动的，好的习惯就像刻在DNA里的正向情绪，无需刻意坚持，就能引导我们走向更开阔的人生路径……

张凤琴

观察这个世界是一项任务，我们在“正确的时间”做出正确的行为，并非取决于意志的力量，而是源自依恋的一般质量水平和我们所拥有的能量和洞察力。而这一活动的全部过程，都与我们的意识有关。所以说，安全依恋是基础，如果我们没有得到这样的养育，我们的大脑也必须竭尽所能地去适应；孩子将学会“靠自己”，尽量自己安慰自己；孩子大脑中跟关系、情感有关的那部分通路，由于缺乏亲密和联结的滋养，在适者生存的压力下，可能会彻底关闭；这就是在生存压力下，社会化大脑封闭自己天生追求联结的驱力的过程。丹尼尔.西格尔教授曾指出：心理健康就是有能力使自己保持在一条“幸福之河”的中央。想象一条宁静的河流穿过乡间，这就是你的幸福之河；每当乘坐独木舟安静地在水里游荡，你就觉得自己和周围的世界融为了一体，你对自己、他人以及自己的生活都有清晰的认识，当环境改变时你可以灵活地调整，使自己保持在平静的水流中央；在飘荡时会导致两种不同的问题，取决于你靠近哪一边的河岸，一个极端是混乱，完全失去控制；另一个极端是刻板，有太多的控制，缺乏灵活性和适应性，我们总是在两岸间来回移动，尤其是当我们学着做父母的时候；混乱和刻板几乎充满了日常生活，了解混乱和刻板的概念可以帮助你理解孩子最令人费解的行为。

李士利

是什么突然让你放弃一段感情？三个字：不爱了。觉得自己不爱ta了，该怎么办？如果你和伴侣在再投入时间和精力一起度过美好时光之后仍然感觉不爱对方，你可以选择结束这段关系，不过如何分手也是需要深思熟虑的。你需要想清楚分开是否是你真正想要的。要尽量诚实地面对自己的感受，如果真的不想继续了，请相信自己的感觉。我们应该如何将分手的决定告知对方呢？分手不只是通知对方，请试着给你们的关系一个更好的结尾。预判对方的反应请站在对方角度思考，如果ta知道你不再爱了并且想分手的话，会是什么反应以及你需要如何应对? 选择合适的地点尽量当面分手且最好不要选择在公共场合分手。相对私密一点的空间有利于你们表达情绪，把话说清楚。务必诚实面对请坦诚地告诉对方分手的原因是因为你不爱了，这比遮遮掩掩给出一个模糊的解释更好。

白雪峰

来访者小夏总在抱怨同事抢功、伴侣粗心，直到咨询中翻开她的"情绪日记"，满页写着"打印机卡纸""地铁被踩脚"的琐碎。这不是生活对她格外苛刻，而是她的认知滤镜放大了所有尘埃。心理学中的"视网膜效应"揭示：当我们过度聚焦某类信息，大脑会自动强化相关信号。困在十平米认知圈层的人，眼中自然堆满杂物。就像登山者站在半山腰时，目之所及都是乱石荆棘；但抵达峰顶才会发现，山岚云海才是真正的风景。改变从调整认知焦点开始：每天记录三个积极发现，每周尝试突破0.1%的舒适圈。当你在专业领域积累十个成功案例，当你的知识储备突破百本经典，那些曾让你彻夜难眠的"大事"，终将成为茶杯里的涟漪。成长不是消灭问题，而是让问题在更大的坐标系里自动消解。正如认知治疗大师贝克所说："不是事情本身，而是你对事情的认知造成了情绪风暴。"你的世界该有星辰大海的容量，别让一袋薯片的碎屑挡住整片星空。

梁春霞

“再看不到岔路口，我们就完蛋了。” 有时我们只是陷入在自己的思维局限里。

张志军

回避型人格或倾向的人在职场中，核心挑战集中在主动沟通缺失和情感/冲突回避，具体会面临以下四类关键问题： 1. 协作与沟通障碍 - 回避主动发起沟通，如拒绝牵头项目、很少主动对接同事，易被误解为“不配合”或“冷漠”。 - 面对同事的需求（如请求协助、确认细节），习惯拖延回复或含糊应对，导致协作效率降低。 - 不擅长表达自身需求（如资源不足、任务困难），常独自承受压力，最终可能影响任务交付质量。 2. 晋升与机会错失 - 回避竞争场景，如拒绝竞聘管理岗、不愿参与公开汇报/展示，直接错失晋升或核心项目机会。 - 不主动向领导同步工作成果，易导致“做了很多但不被看见”，业绩认可度低于实际贡献。 - 面对新任务/挑战时，因害怕出错或压力，倾向于“婉拒”，长期局限职业能力边界。 3. 冲突与问题积压 - 遇到意见分歧或职场矛盾（如被质疑、分工不公），会选择“冷处理”而非直面解决，导致问题反复发酵。 - 回避反馈环节，既不愿给同事提改进建议，也拒绝接受他人的批评，错失自我提升和修复关系的机会。 - 对职场中的“潜在压力”过度敏感（如领导的关注、团队变动），可能通过“减少存在感”逃避，进一步边缘化。 4. 人际关系疏离 - 刻意保持

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